2024年技术部工作计划(2篇) .pdfVIP

2024年技术部工作计划

____电能于____年____月正式成立，成立后的三个月，工作任务

繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公

司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特

制定工程技术部____年第三季度工作计划。

一、完善部门管理制度

结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的

管理制度及职责，明确个人职责，并制定____年工作目标及奖罚制

度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。

二、加强对员工的教育培训

目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处

理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过

程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技

术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合

工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工

现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。

定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求

每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌

生，能与客户进行技术性交流。

三、内业资料管理

为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有

条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建

立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做

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到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应

全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料

缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。

四、现场施工控制

现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、

施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过

程，是工程施工的基础和重点。

1、施工前的技术准备工作

施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对

下一步有所了解和规划，要进行以下工作：

①、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影

响的信息；

②、提前认真审核图纸，做好变更工作。

③、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；

④、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量

和施工安全措施等；

⑤、主要材料数量及供应计划；

⑥、办理施工相关手续；

2、施工中的控制

施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求

如下：

①、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施

工，检查过程中要形成记录；

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②、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按

规定进行现场试验；

3、竣工时的检查

竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早

解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：

①、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标

要求，如发现问题应列项处理，限期完成。

②、各种规定的竣工资料是否符合要求。

③、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正

确。

五、基本完成中通电能电力远程监控系统的构建

在厂家的配合下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系

统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人

员介绍和讲解该系统的相关内容，配合其销售工作顺利进行。

2024年技术部工作计划（2）

____年初技术部将进行目标任务的分解，将编制产品的市场推广

和宣讲材料、汇总项目的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等计划性

工作落实到人。

对于从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮流汇报近

期的工作情况，要求达到全面参与各类项目的商务支撑的技能要求;对

于单位和产品的相关信息能够进行有效性辨识，及时完成资质业绩分

类分单项整理、建立失效前预先提醒和检索机制，为后期项目的开展

提供取用便利;汇总配合单位的资质材料、建立并更新潜在对手的商务