安踏（中国）有限公司企业文化手册20090220.doc

安踏之道

安踏（中国）有限公司企业文化手册

安踏（中国）有限公司

二零零九年二月

目录

TOC\o1-3\h\z\u总裁寄语 4

安踏之道导航图 5

第一章安踏理念 6

一、核心理念 6

1愿景：成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司 6

2使命：将超越自我的体育精神融入每个人的生活 7

2.1激励消费者不断挑战新目标，实现自身梦想 7

2.2激励员工不断提升自我，实现自我价值 7

2.3激励合作伙伴不断挑战事业新高峰，与安踏共成长 7

2.4激励股东不断追求可持续发展，实现安踏基业长青 8

2.5激励大众不断参与体育运动，提升健康生活品质 8

3核心价值观：品牌至上创新求变专注务实诚信感恩 8

3.1品牌至上 8

3.2创新求变 9

3.3专注务实 9

3.4诚信感恩 10

4信条 11

4.1局部利益服从整体利益 11

4.2短期利益服从长期利益 11

5经营哲学：审时敢先，精准实效 11

5.1审时敢先 12

5.2精准实效 12

二、管理理念 13

1以人为本：尊重个性、鼓励多元、共同成长 13

2绩效优先：关注过程、重视结果、事实说话 13

3科学管理：团队职业化、决策科学化、管理系统化 14

4团队协作：主动融入、消除界限、分享成果 15

5高效执行：行动讲速度、执行讲成效 15

第二章安踏基于理念的关键行为规范 17

1一种个性 17

2二个热爱 17

3三大天条 17

4四个提倡 17

5五个反对 17

编后语 19

总裁寄语

成功的企业之所以成功，关键在于能否秉持坚强的意志坚持自己正确的信念和原则，关键在于能否运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想，关键在于我们能否用我们的智慧创造丰盛的精神家园。

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣，卓越的文化必将成就卓越的安踏。因此，我们要成为世界级的品牌，必须变革安踏企业文化，打造具有前瞻性、系统性、操作性、差异性的安踏特色文化，是安踏企业战略发展的必然要求。

适应新时代，迎接新挑战。基于安踏多年优秀文化及未来战略发展需要所提炼出来的《安踏之道》既是对安踏过去成功经验的总结，也是是未来驱动安踏持续发展、基业长青的价值指导。

道--跑道。《安踏之道》是安踏成长之道，对以制造专业跑鞋起家的安踏而言，安踏的成功离不开与跑鞋息息相关的道路。跑道是展示运动激情、体现不断超越自体育精神之所，它指引着我们前进的方向，为我们铺就通往成功的道路。

道--规律。《安踏之道》是安踏经营之道，阐述的是企业经营管理的内在逻辑和规律。它是安踏多年来在经营管理实践中所探索出来的规律总结和经验积累，是指引安踏永续经营、基业长青的最高精神纲领。

道--道理。《安踏之道》是安踏文化之道，是安踏以人为本，以文化人的结晶。它是指导思想和行为的智慧与见解，反映的是我们每一个安踏人所共同遵循的世界观和价值理念，是对安踏人行为方式的总结和升华。

《安踏之道》是安踏的灵魂和核心竞争力，是安踏生存和发展的源动力。在追求安踏百年品牌的梦想中，我们以文化成就一个世界级的公司！《安踏之道》是我们共同的追求!《安踏之道》是我们的共同行为准则!文化让我们超越自我!文化让我们永不止步！

我相信，文化是我们的，也是所有与安踏一起奋斗的你们的！

让我们，共创安踏文化，炼就璀灿人生！

安踏之道导航图

第一章安踏理念

一、核心理念

1愿景：成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司

愿景告诉人们安踏未来应该成为什么，它不是一种具体的战略目标，而是高于战略的长期发展蓝图，是对员工的一种精神感召。

“双第一”表明安踏在中国市场的地位；“受人尊重和可持续发展”是安踏的长期追求；“世界级的体育用品公司”是安踏未来的经营业态。

双第一：品牌美誉度是指各种利益相关者对安踏品牌的认同度和信任度。“双第一”表明安踏不仅在中国体育用品市场的绝对领先地位，以及安踏品牌知名度深入人心，而且安踏的品牌精神受到高度的认同和信赖。

受人尊重：表明了安踏人为之努力的方向，即安踏不仅要大而且要强，更重要的是要有高度的品牌美誉度和社会责任感。为此安踏要形成一定规模和影响力，在行业内处于领先地位，而且要富有竞争力、勇于承担社会责任、不断提升品牌美誉度，成为一家受客户、员工、合作伙伴、同行乃至社会尊重和认可的企业。

受客户尊重：企业存在和发展的基础是客户，要受客户所尊重，就得以客户为中心，持续为客户提供优质产品和超值服务；

受员工尊重：员工是安踏最宝贵的资产，要受员工所尊重，就要强调以人为本，理解、帮助和关爱员工，并将员工的个人追求融入企业的长期发展计划当中，努力成为人才向往的摇篮、员工