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2023教育管理干部培训心得体会【10篇】

2023教育管理干部培训心得体会篇1

为了提高我院中层干部的管理水平，医院于近期办了为期六天的

管理干部培训班。授课老师对我院中层干部进行了系统、全方位的管

理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益匪浅，深切的感受

到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管

理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、

管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，

责任高于一切。

良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向

会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是

风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人，即合适的

岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目

标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提

高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真

思考的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实

执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时

督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能

力。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。

再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，

也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把

人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚

度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与

医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。

“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行

为准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。

如果我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每

项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而

上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能

练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。

2023教育管理干部培训心得体会篇2

4月20日、21日两天有幸参加“__年沽源县教育系统领导干部培

训会”，由衷感谢局领导为我们搭建了一个很好的学习提高的平台，

两位专家以丰富的经验知识、鲜活的实例及精湛的理论阐述让我受益

匪浅。

20日由全国著名专家崔祥烈科长为我们讲座，题目是《学校安全

管理为本》，崔科长的讲座实践性强，深刻的道理生活化，用一个个

活生生的例子来阐述，使在座的各位校领导都耳目一新。

当讲到几十个活蹦乱跳的小生命突然消失时，我的心情忽然变得

很沉重。安全真是一个无比沉重，必须面对的亘古不变的命题，我们

无时无刻不在为安全所担忧，就像头上始终顶着一颗随时会爆破的炸

弹一样，作为校领导，“安全”二字都应时时记在心头。

崔科长重点谈到了如何进行学校安全科学管理，他从二十个方面

来讲，每讲一个内容都要展开详细论述，他结合案例，以他精彩独到

的见解和风趣幽默的表达方式，深入浅出地讲授，赢得了在场所有校

领导的掌声，整个讲座都深深地吸引着所有参训人员。

21日由张家口市教育局基础教育科科长任中讲座，任科长详细地

介绍了如何加强学校管理，全面提高教育教学质量。在当今社会，县

域教育难办，竞争越来越激烈，要想在一方土地乃至全国立住脚，教

学质量——为孩子终身发展的质量永远是办学的基础。这就要求我们

要树立正确的办学观。首要的是教师队伍的建设。教师是学校发展的

根本，我们要坚持教师第一，学生第二的观点，只有教师优秀，才能

带出优秀的学生。在教师管理上，要把青年教师的管理和使用作为重

点来抓，建立科学合理的制度，加上人文管理。教师队伍建设成功了

就等于教学质量成功了一半，再加上百分之四十的学生非智力的挖掘，

就几乎是已经站在了成功大门的门口。其余的10%需要从各个方面进

行调节等等。

目前，以上两项影响教学质量的条件我校仍需加强，在青年教师

培养力度上还不够，结合我校实际，我们应从以下几方面来提升教师

队伍建设：1、采取以“结队子、压担子”的方式来带动青年教师成

长。2、加强“请进来、走出去”的力度，回校后加强二次培训的实

效性。3、加强理论与实际相结合的方式。以往的教改只注重理论思

想的渗透与当今流行的教学模式，忽视了校情的分析，班情的分析以

及生生的差异。在学生非智力挖掘方面，我们做的还远远不够，在以

后工作中要加强对学生的关注。

在教学上