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房地产集团公司设计图纸管理流程

一、制定目的及范围

二、设计图纸管理原则

1.设计图纸必须遵循“规范、准确、及时”的原则，确保设计质量与施工要求相符。

2.所有设计图纸需经过严格的审核流程，确保设计的合理性与可行性。

3.各项目组需指定专人负责设计图纸的管理，确保信息传递的准确性与及时性。

三、设计图纸管理流程

1.设计需求确认

项目启动后，项目经理需与相关部门沟通，明确设计需求，包括功能要求、技术标准及预算限制。需求确认后，形成《设计需求确认书》，由项目经理签字确认。

2.初步设计阶段

2.1设计方案制定：设计团队根据确认的需求，制定初步设计方案，并形成初步设计图纸。

2.2内部评审：设计团队内部进行评审，确保设计方案符合需求，评审意见需记录在案。

2.3客户反馈：将初步设计方案提交客户，收集客户反馈意见，必要时进行方案调整。

2.4确认初步设计：客户确认后，形成《初步设计确认书》，由客户及项目经理签字。

3.施工图设计阶段

3.1施工图绘制：设计团队根据确认的初步设计，进行施工图的详细绘制。

3.2技术审核：施工图完成后，需由技术负责人进行审核，确保图纸的技术可行性。

3.3交叉审核：设计团队与其他相关部门（如结构、机电等）进行交叉审核，确保各专业图纸的协调性。

3.5确认施工图：客户确认后，形成《施工图确认书》，由客户及项目经理签字。

4.4归档管理：确认后的图纸需进行归档，确保图纸的完整性与可追溯性。

5.图纸发放与使用

5.1发放流程：确认后的设计图纸需由项目经理统一发放，确保发放记录的完整性。

5.2使用管理：各施工单位在使用设计图纸时，需遵循图纸的使用规范，确保施工质量。

5.3反馈机制：施工单位在施工过程中如发现设计问题，需及时反馈给项目经理，形成《设计问题反馈表》。

6.图纸的备案与存档

所有设计图纸及相关文档需进行备案，存档时需确保文件的完整性与可查性。每个项目结束后，需将所有图纸及相关文档整理归档，形成项目档案。

四、流程优化与改进机制

为确保设计图纸管理流程的有效性，需定期对流程进行评估与优化。项目经理需收集各方反馈，分析流程中存在的问题，提出改进建议。每年进行一次流程评审，确保流程的适应性与高效性。

五、设计图纸管理纪律

1.设计人员职责：设计人员需严格遵循设计规范，确保图纸的准确性与完整性。

2.审核人员职责：审核人员需认真负责，确保每一份图纸经过严格审核，避免因疏忽造成的设计错误。

3.信息必威体育官网网址：所有设计图纸及相关信息需严格必威体育官网网址，未经授权不得外泄。

通过以上流程的制定与实施，房地产集团公司