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营销合同管理制度—房屋销售合同5篇

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第一章总则

一、为规范公司房屋销售合同的管理，明确合同签订、履行、变更和解除等环节的程序和要求，保障公司的合法权益，特制定本制度。

二、本制度适用于公司所有房屋销售合同的管理，包括商品房销售合同、二手房买卖合同等各类房屋销售合同。

三、公司销售部门负责房屋销售合同的签订、履行和管理工作，其他部门应积极配合。

第二章合同签订

一、合同签订前，销售部门应充分了解客户的身份信息和资信状况，确保客户具备相应的民事行为能力和履约能力。

二、合同签订时，双方应充分协商，明确合同条款，确保合同内容真实、合法、有效。合同中应明确约定双方的权利和义务，包括房屋的基本情况、价格、支付方式、交付期限、违约责任等。

三、合同签订后，销售部门应及时将合同文本交付客户，并督促客户履行合同义务。

第三章合同履行

一、销售部门应密切关注合同的履行情况，确保客户按照合同约定支付款项、交付房屋等。

二、在合同履行过程中，如发现客户存在违约行为，销售部门应及时采取措施，防止损失扩大，并保留相关证据以便后续处理。

三、如需对合同进行变更或解除，销售部门应与客户协商一致，并签订书面协议，明确变更或解除的条款和双方的权利义务。

第四章合同管理

一、销售部门应建立健全房屋销售合同的档案管理制度，对合同文本进行分类、编号、归档，并妥善保管。

二、销售部门应定期对房屋销售合同的管理情况进行自查，发现问题及时整改，并向上级领导报告。

三、公司法律顾问应定期对销售部门进行的合同管理工作进行指导，确保合同的合法性和有效性。

第五章附则

一、本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可由销售部门根据公司实际情况制定具体实施细则。

二、本制度由公司销售部门负责解释和修订。如有需要修改或补充的内容，应报公司领导批准后执行。

三、本制度的执行情况将纳入公司销售部门的年度绩效考核范围。如有违反本制度规定的行为，将根据公司相关奖惩制度进行处理。

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第一章合同管理制度

第一条：合同是公司对外进行营销活动的凭证，必须遵循合法、规范的原则。本制度旨在规范公司房屋销售合同的签订、履行、变更和终止等流程，确保公司利益的最大化。

第二条：公司设立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审核、执行和归档等工作。各部门应积极配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利实施。

第三条：公司在签订合同时，应充分了解对方的资信状况、履约能力和合同条款，确保合同的安全性和有效性。同时，公司应建立合同管理台账，对合同进行分类、编号和登记，便于合同的查找和管理。

第四条：公司应定期对合同进行评审和修订，以适应市场的变化和需求的变化。合同的变更和终止应按照规定的程序进行，确保公司的利益不受损失。

第二章房屋销售合同

第五条：房屋销售合同是公司与购房者之间签订的，用于明确双方权利和义务的协议。合同应包括房屋的基本信息、价格、付款方式、交付时间、违约责任等相关内容。

第六条：公司在签订房屋销售合同时，应向购房者提供完整的房屋信息和相关证明材料，确保购房者充分了解房屋的状况和相关信息。同时，公司应认真审核购房者的资信状况和履约能力，确保合同的可靠性和安全性。

第七条：在房屋销售合同中，应明确房屋的交付时间和交付方式。如果因特殊原因无法按时交付，公司应及时向购房者说明情况，并协商解决方案。

第八条：房屋销售合同中应明确购房款的支付方式和时间，以及相关的违约责任。如果购房者未按时支付购房款，公司有权要求购房者承担相应的违约责任。

第九条：公司在履行房屋销售合同时，应严格遵守相关法律法规和合同约定，确保购房者的合法权益得到保障。同时，公司应积极与购房者沟通，解决合同履行过程中出现的问题和矛盾。

第十条：如果房屋销售合同需要变更或终止，公司应按照规定的程序进行，并与购房者协商解决方案。在合同变更或终止时，公司应确保购房者的利益不受损失或尽量减少损失。

第三章违约责任

第十一条：在房屋销售合同中，应明确双方的违约责任。如果一方未按时履行合同义务或违反合同约定，应承担相应的违约责任。具体的违约责任应根据合同约定和实际情况进行确定。

第十二条：如果因公司的过错导致房屋销售合同无法按时履行或无法履行，公司应承担相应的违约责任。具体包括退款、赔偿损失、支付违约金等。公司应积极采取措施弥补购房者的损失。

第十三条：如果购房者未按时支付购房款或违反合同约定，公司有权要求购房者承担相应的违约责任。具体的违约责任应根据合同约