有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共142页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
制度目标的方针及
流程
文档仅供参考
社外秘
CHALLENGE
挑战•系统/评论人员研修
三洋电机株式会社
一目次
文档仅供参考
议I确定方针5
议n制定目标和进行面谈的准备
1…目标制定时的精神准备8
2目标制定过程中存在的问
9
3目标（目标的定义•必要条件）10
4目标制定的流程11
5目标的种类12
6使目标具体化的要素13
•目标具体性的评价练习1、214
7指标（指标的定义）16
8指标制定的基准17
•制定指标的练习18
9制定目标19
1。所谓职责（关于部下职责明确化）20
11难度的决定22
议in关于制定目标的面谈
1针对制定目标进行面谈的精神准备24
2谈话时有效的询问法25
•有效的询问法（询问练习）26
文档仅供参考
3倾听的技巧
•某对话的两个实例27
•积极的倾听方法28
•管理人员对部下询问的回答29
4对话的步骤30
5制定目标进行面谈的实施方法31
•制定目标进行面谈的对话例子32
•录像演习（制定目标）33
•制定目标进行面谈（职务实习教育训练法的进行方法）34
•制定目标进行面谈（上司用方式）35
•目标的变更36
6评价业绩的要素和评价基准的确定
•评价基准的必要性37
・5阶段3点评价基准系统38
•达成度评价基准的例子39
•明确达成度评价基准的言行举例40
•明确达成度评价基准的练习41
文档仅供参考
议TV程序管理1（）〈履行职务的观察〉
1观察（观察的定义）44
2观察的障碍45
3认识上的障碍之146
4练习（观察对推量）47
5认识上的障碍之2歪（曲观察的主要原因）48
6克服认识上的障碍49
7克服技术障碍之150
之251
8履行职务状况的观察（观察练习）52
•录像演习（履行职务状况的观察）53
9提高观察质量的询问54
•录像演习（收集履行职务状况的信息）55
io事例•学习
・录像事例1:「伊藤贵子小姐的事例」56
・录像事例2:「永田宏志先生的事例」57
・录像事例3:「池内次郎先生的事例」58
11培训的状况分析图表59
议V过程管理2〈日常指导〉
1日常指导的相关经验62
2日常指导的定义63
文档仅供参考
3日常指导的必要性64
4熟练度的对应方法65
5各种状况的对应方法66
6改进和维持•加强日常指导67
7日常指导的机会68
8日常指导的进行方法（改进）69
•录像演习（管理人员的言行）70
9日常指导的进行方法（维持・加强）71
议VI评价和培养
1达成度评价的经验74
2达成度评价的定义75
3达成度评价面谈和日常指导76
文档评论（0）