公司员工晋升管理制度完整版_2.docVIP

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员工晋升管理办法(草案)

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。

二、范围及职位设定

适用于康乐中心所有员工。

职位晋升图

健身主管主任泳区主管 督导主管

健身主管

主任

泳区主管

督导主管

领班领班会议领班健身领班

领班

领班

会议领班

健身领班

员工

员工

三、基本原则

(1)人品与服务技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）员工一般逐级晋升。

(3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高的本岗位服务技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）日常工作表现突出，群众基础较好。

（4）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)领班由主管提议，经主任、副总经理核定；

(2)主管由主任提议，副总经理核定；

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

部门普通员工－领班－主管—主任

二、横向发展

如果发现员工其另有所长或者员工在本岗位做到一定年限，可以根据辰能物业管理有限责任公司各物管处职位相关规定，在现在的本岗位加以学习，待符合调转后，部门进行人事变动。

第三章员工晋升管理

第一节员工晋升的基本条件

二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

（2）年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；

（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在90分以上。

第二节员工晋升的办理

一、晋升时机：

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

1.确定拟提升职位：康乐中心根据部门战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

2.推荐合适人选：

(1)推荐：由员工任职部主管门推荐，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）；

(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门主管核查后交主任。

3.晋升考核：部门根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:领班、主管人员适用)。

4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。

第三节其他相关规定

一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训考核，试用期领班为3个月。

二、经过三个月考核合格方可正式上任。（考核要求见附件五）

第八章附则

附件：

2.管理职务晋升推荐表

3.员工晋升申请表

4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)

5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)

6．员工能力开发需求表

7．续聘人员汇总表

附件一:

员工职业发展规划表

填表日期：年月日填表者：

姓名

年龄

公司（部门）

岗位名称

最高学历

毕业时间

年月

毕业学校

参加

过的

培训

1．

5．

2．

6．

3．

7．

4．

8．

目前具备的技能/能力

技能/能力的类型

证书/简要介绍此技能

其他公司/部门工作经历简介

公司

部门

职务

对此工作满意的地方

对此工作不满意的地方

1

2

3

4

你认为对自己最重要的三种需要是：

□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战

□成为专家□创造

请详细介绍一下自己的专长

结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因

请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道

请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想

填写指导：

1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目