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开发工作目标计划书（通用6篇）

开发工作目标计划书1

一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品

设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计

划。

二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术

设计评审。《技术设计任务书》要求列有：

1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;

4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;

5)试验标准、条件及设备等。

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，

对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性

与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备

工作。

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、

试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;

按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订

和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准

备。

六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执

行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务

同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产

品设计文件的完善工作。

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：

1、完整的设计研发过程文件;

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1)研发项目建议书

2)产品设计开发计划书

3)设计和开发输入清单

4)设计开发评审报告

5)设计开发验证报告

2、完整的设计研发技术文件;

1)技术设计任务书

2)图样目录

3)汇总表

4)工艺及验证文件

5)试制总结

6)使用说明书

7)产品出厂检验单

8)装箱单

开发工作目标计划书2

产品计划书的作用：

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人

员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本

计划开展和检查本产品进展工作。

编制资料要求如下：

1引言

1．1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

1．2背景说明：

a．待设计的产品名称；

b．本产品的客户、开发者、设计要求等；

C．产品造型结构设计完成后的跟进。

1．3定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

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1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本产品的经核准的计划任务书或合同；

b．属于本产品的其他参考文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资

料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2产品概述

2．1工作资料

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。

2．3产品

2．3．1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及资料要点。

2．3．2服务

列出需向客户带给的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2．5完成产品的最迟时限

2．6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括

文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人

和参加人员。

3．2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a．负责本产品同客户的接口人员；