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在2024年全市预算绩效管理工作推进会上的讲话

各位领导、各位同事：

大家好！

今天我们在这里隆重召开2024年全市预算绩效管理工作推进会，主要目的是总结过去一年我们在预算绩效管理方面的成绩与不足，明确未来一年的工作目标和重点任务，进一步推动我市预算绩效管理工作向纵深发展。预算绩效管理是现代财政制度的重要组成部分，是提升政府治理效能和公共服务质量的关键环节。下面，我将从多个维度对预算绩效管理工作进行深入剖析，并结合实际提出具体的工作措施。

一、认清形势，把握预算绩效管理的新要求

当前，我国正处于全面深化改革的关键时期，预算绩效管理作为财政管理的重要抓手，其重要性日益凸显。党的十九届五中全会明确提出要“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度”，这为新时代预算绩效管理工作指明了方向。同时，随着经济社会的发展，人民群众对公共服务的需求日益多样化、高质量化，这也对我们的预算绩效管理工作提出了更高的要求。

一方面，我们要深刻认识到预算绩效管理是提升财政资源配置效率、优化政府支出结构的重要手段。通过实施预算绩效管理，可以确保每一分钱财政资金都用在刀刃上，有效避免资金浪费和低效使用。另一方面，预算绩效管理也是推动政府职能转变、提升政府公信力的有效途径。通过公开透明的预算绩效管理，可以增强政府决策的科学性和民主性，提高政府执行力和公信力。

二、回顾过去，总结预算绩效管理的成效与不足

过去一年，我们在预算绩效管理方面取得了显著成效。一是制度体系不断完善。我们相继出台了《XX市预算绩效管理办法》《XX市预算绩效评价指标体系》等一系列规范性文件，为预算绩效管理工作提供了坚实的制度保障。二是绩效评价范围不断扩大。我们将预算绩效管理覆盖到所有财政性资金，实现了从项目支出到部门整体支出的全面绩效管理。三是评价结果应用更加广泛。我们将绩效评价结果与预算安排相挂钩，对绩效较差的项目和部门进行了整改和问责，有效提升了财政资金的使用效益。

然而，在取得成绩的同时，我们也清醒地看到预算绩效管理工作还存在一些不足。一是绩效理念尚未深入人心。部分部门和单位对预算绩效管理的认识还不够到位，存在“重投入、轻管理、轻效果”的现象。二是绩效评价体系尚不完善。现有的绩效评价指标体系还不够科学、全面，难以准确反映项目的实际绩效。三是评价结果应用还不够充分。虽然我们已经将评价结果与预算安排相挂钩，但在实际操作中还存在一些困难和阻力，评价结果的应用深度和广度还有待进一步提升。

三、明确目标，确定预算绩效管理的重点任务

面对新的形势和要求，我们要进一步明确预算绩效管理的目标任务和重点方向。未来一年，我们的总体目标是：建立健全预算绩效管理体系，全面提升预算绩效管理水平，确保财政资金的高效使用和公共服务质量的持续提升。具体而言，我们要重点做好以下几方面工作：

（一）强化绩效理念，提升思想认识

我们要通过多种形式和渠道加强对预算绩效管理的宣传和培训，提高各级领导和广大干部职工对预算绩效管理的认识和重视程度。要树立正确的绩效观，将绩效理念贯穿于预算管理的全过程和各方面，形成“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好氛围。

（二）完善评价体系，提高评价质量

我们要进一步完善预算绩效评价指标体系，使其更加科学、全面、可操作。要针对不同项目和部门的特点，制定差异化的绩效评价指标，确保评价结果的客观性和准确性。同时，我们要加强绩效评价队伍建设，提高评价人员的专业素养和业务能力，确保评价工作的质量和效率。

（三）深化结果应用，强化激励约束

我们要建立健全预算绩效评价结果应用机制，将评价结果与预算安排、政策调整、管理改进等相挂钩，形成有效的激励和约束机制。对绩效较好的项目和部门要给予表彰和奖励，对绩效较差的要进行通报批评和整改问责。通过强化结果应用，推动各部门和单位切实提高预算绩效管理水平。

（四）加强信息化建设，提升管理效能

我们要充分利用现代信息技术手段，加强预算绩效管理的信息化建设。要建立健全预算绩效管理信息系统，实现绩效数据的实时采集、动态监控和综合分析。通过信息化手段提高预算绩效管理的效率和准确性，降低管理成本。

四、创新方法，探索预算绩效管理的新路径

在推进预算绩效管理的过程中，我们还要勇于创新、敢于尝试，积极探索预算绩效管理的新路径和新方法。

（一）引入第三方评价，提高评价公信力

我们可以引入第三方机构参与预算绩效评价工作，利用其专业优势和独立性，提高评价的客观性和公信力。同时，要加强对第三方机构的监管和指导，确保其评价工作的规范性和准确性。

（二）实施绩效跟踪，加强过程监控

我们要建立预算绩效跟踪机制，对项目实施过程中的绩效情况进行实时监控和定期评估。通过绩效跟踪，及时发现和纠正项目实施中存在的问题和不足，确保项目按照预期目标顺利推进。

（三）推行绩效公开，增强透明度

我们要逐步推行预算绩效