主要负责人和安全管理人员.pptxVIP

EHS

生产经营单位

主要负责人和安全管理人员安全培训

Safetytrainingforprincipalsandsafetymanagement

personne/

主讲人：安美丽

第一部分6S真意及其管理

一.6S的简介及定义

1.从2S到6S

源于日本：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

发展于美国：清理、整理、清洁、保持、改进、安全。(其典型代表为波音公司)

6S精益管理：

对于标准、规范的严格要求、严格执行。6S精益管理强调：

地/物明朗化；

行为的规范化。

6S是一种行动，是通过活动来改变人

的思考方式和行为品质，从而改变公司的管理水准。

行为规范与行为品质是不一样的：

行为规范：这个事情该做还是不该做。

行为品质：非常用心地去把事情做好。

2.6S精益管理对象：

6S精益管理的对象是人、事、物的标准化

人----对员工行为品质的管理；

事----对员工工作方法、作业流程的管理；

物----对所有物品的规范管理。

竞争无处不在，国与国、企业与企业间、部门与部门的竞争

,个人与个人之间的竞争。

正确的管理意识是：

比对手跑得慢就是退步!

中国企业6S的功效只是日本企业的15%,其

原因如下：

中日企业6S取得的功效对比如下：

日本

功效

15%

中国企业6S的功效只是日本企业的15%,

其原因如下：

①管理者浮躁

②逐级衰减：内容的衰减、时间的衰减

③真意没有学到位：海尔的6S大脚印

要学其形也要学其精：乡下公子学剔牙的故事

理念正确

加以衰减再次衰减

高层

中层

基层

3.6S的真意：

①整理(seiri)的真意：

组织化；

为使工作能充分发挥应有的机能应具有哪些必备的物品、及应有的流程。

它是以作业机能作为我们考虑的衡量点。

②整顿(seiton)的真意：

考虑流程的合理化(以作业流程合理化的角度来考量),让管理状态清楚地表示出来。

③seiso清扫的真意：

点检(以发现问题点的角度来考量)

未来的问题点

问题点

基准

差距

差距

现状

现状

基

准

④清洁(seiketsu)的真意：彻底的改善

在发现问题点以后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。

⑤素养(shitsuke)的真意：训练与纪律(教养)

以如何贯彻实施教育的精神来衡量

素养：教养、习惯、训练与纪律。

⑥安全(safety)的真意：尊重生命，排除危险。

以如何预知不安全人为、物为因素，并通过改善来消除这些不安全因素。

6S间的关系

素养

整理整顿清扫

清洁

安全

P(production)效率

Q(quality)品质

C(cost)成本

D(delivery)交期

M(morale)士气S(safety)安全

4.6S精益管理的目标(现场管理的目标)

一个厕所清洁工的例子：

(地湿—干(擦，标准)--成本---士气)

标

图片编我口同WWWzo0OPic.coM

比较

一般企业

优秀企业

个性

追求丰盛、圆满，提倡中庸和包含

追求简单规范，提倡坚持和纪律

定位

整洁清爽是卫生问题

,和生产是两回事

6S是管理的基础，6S

做不好的企业不可能

成为优秀企业

方法

口头行动多于实际行动

通过实际行动影响员工的意识

二、6S推行要领

1.一般企业与优秀企业推行6S的区别

项目

整理

定义

将工作场所的物品分为要与不要的，清除无用的物品。

目的

腾出空间，以便更充分地利用空间，防止误送、误用，减少库存量，创造清爽的工作环境。

2.6S各项内容的推行要点

(1)整理的实施要点：就是要跟不要

合适的机能

合适的时间合适的数量

不满足机能不满足时间不满足数量

完全没需要的物品

不使用

不需要

按使用价值判断：

物品

要使用

整理的区分要点：

Must:必须要用的，一定需要；

Want:想要的，并非一定要。

因此，要有舍弃的智慧和决心!

6S考虑如何节省成本，而非败家子(见下图)

成使用成本

本综合成

本最低

折旧成本

时间

活动

寻宝活动

使用范围

主要适用与整理阶段。

实施要点

尽可能多的找出不需要的物品，根据价值实施必要的处理。

活动意义

把解决问题的过程趣味化，打消

员工顾虑，调动员工找问题的积极性

要做到三易：易取得、易放回、易管理。

寻宝活动

物品废弃申请提交及确认流程

申请部门再利用?财务确认总经理

再利用部门废弃处理

不以员工为主导