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成功的商业模式案例分析精选

成功的商业模式非常一样而又非常不一样。店铺精心为大家搜集

整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。

成功的商业模式案例分析篇1：腾讯

从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成

新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一

站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。

盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网

民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。

创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费

的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方

式。

成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴

从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，

将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上

交易渠道。

盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以

换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值

服务。

创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使

中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网

中获益。

成功的商业模式案例分析篇3：携程

从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，

力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标

商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店

预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行

服务作为核心业务。

盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模

采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，

客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形

成良性增长的盈利模式。

创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联

网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平

无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。

成功的商业模式案例分析篇4：招商银行

从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机

遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户

号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币

信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服

务及跨银行现金管理等业务。

盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面

的利息收入与增值收入。

创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因

你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。

成功的商业模式案例分析篇5：苏宁电器

从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控

制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共

创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地

位。

盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应

链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”

的方式实现营收。

创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为

基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作

提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回

报。

成功的商业模式案例分析篇6：华为

从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领

域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通

信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产

品线。

盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。

创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的

营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产

的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心

环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞

争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本

上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。

成功的商业模式案例分析篇7：比亚迪

从产业价值链定位来