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2024年行政部门工作计划范文

根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结

合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计

划、有标准、有时间节点的开展____年年度全面工作：

一、行政部部门构架建设

按照公司必威体育精装版组织架构设立情况要求，____年年行政部将按照行

政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘

书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行

政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。

根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）____名，我部在

____月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的____月始，将更

加强效增大招聘力度。

考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有

试岗人员的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管（人事方向）人员，在

____月____日前也须选定，建立基础部门架构。

且通过____年年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本

岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是

非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不

到位，离公司发展要求还有一定差距。

在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员

的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差

距，达成实际工作要求。

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一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过

程：

1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在____月

____日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和

深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建

立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思

维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己

这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一

工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。

2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理

念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿

景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建

立企业文化明确基点。

这就要求我部配合董事长在____月____日前，将我公司现阶段须

推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中

的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基点，我部

须在____月____日前编写其释义，形成《____企业文化汇编》向公司

推出。

5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确

宣导内容以及现实发生的典型事件（顺应倡导企业文化还是违背企业

文化，均举例）说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。

6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设

重奖励，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。

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7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“____文

化”能根植到每一位____人、与____有关联人的心中。

8、而后，我部须在____月____日前，涵括员工工作规范、考勤制

度、人事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确

定《____工手册》文本。计划在____月____日前完成印制、发放过

程。

二）作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提

到高度重视地位。

我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行，且计划在

____月____日前，出台《“大事记”工作管理规范》，明确规定企业

“大事记”内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、

节点型事件记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。

四）开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以从以

下两个方面入手：

1、生日关爱：

2、生活关爱：

员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各

部门发现后，及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员

工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，

让员工真正融入到____这个大