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2024年行政例会管理制度范文

第一章总则

第一条为加强组织管理，提高决策效率，规范行政例会管理程序

与流程，制定本制度。

第二条行政例会是指机构内部的高级管理人员定期召开的会议，

用于研究解决重大事项、制定机构发展战略、决策政策措施等。

第三条行政例会的召开应本着公开、公正、公平的原则，确保决

策的科学性和民主性。

第四条行政例会应遵循程序正当、透明有序的原则，确保会议效

果和决策的执行力。

第五条行政例会管理应强调信息沟通、意见征询和决策执行的紧

密衔接。

第二章行政例会的职责与权限

第六条行政例会的主要职责包括：

（一）研究解决机构发展中的重大问题和突出困难；

（二）制定机构的工作规划和年度计划；

（三）决策机构的重大事项，如重大投资、招商引资、项目启动

等；

（四）决策机构的人事安排，如任免、晋升、转调等；

（五）审议和决策机构的财务预算和经济责任制；

（六）研究和决策重大政策措施。

第七条行政例会的权限包括：

（一）主持会议并确定会议议程；

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（二）邀请相关人员参会，并听取他们的意见和建议；

（三）对重要事项进行逐项审议和决策；

（四）签署会议纪要并做好会议记录工作；

（五）组织协调决策执行情况，确保决策的贯彻落实。

第三章行政例会的召开程序

第八条行政例会召开的程序应包括以下步骤：

（一）确定召开会议的时间、地点和议题；

（二）发布会议通知并邀请相关人员参会；

（三）会前准备材料的准备和分发；

（四）主持会议进行讨论和决策；

（五）制作会议纪要和决议的记录。

第九条行政例会应定期召开，一般每月一次或每季度一次，遇有

重大事项可随时召开临时会。

第四章行政例会的会议制度

第十条行政例会的会议制度应包括以下内容：

（一）会议的组织形式和议程安排；

（二）会议的主持人和会议记录人的职责；

（三）会议的时间和地点安排；

（四）会议的参会人员及其权利和义务；

（五）会议的发言次序和时间限制；

（六）会议的决策程序和表决形式；

（七）会议的纪要和决议的制定。

第五章行政例会的纪要和决议的制定

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第十一条行政例会的纪要应由会议记录人编写，记录会议的内

容、讨论的要点、意见表达和决策结果。

第十二条行政例会的决议应经过讨论和表决，由主持人签署后生

效，并进行公告和传达。

第十三条行政例会的决议应及时传达到相关人员，确保决策的执

行和落实。

第六章行政例会的监督与评估

第十四条对行政例会的执行情况应进行监督和评估，包括评估例

会的效果、决策的执行情况和结果等。

第十五条对行政例会的监督和评估应建立相应的反馈机制和考核

制度，并做好相应的改进和提升工作。

第七章附则

第十六条对于本制度未涉及的事项，应根据实际情况及时制定相

应的补充规定。

第十七条本制度由机构负责人负责解释和执行，生效后应告知全

体员工，并做好相应的宣传和培训工作。

2024年行政例会管理制度范文（2）

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目的

为实现公司内部的有效管理，促进各部门及组织上下的沟通合

作，提高各部门执行工作效率，提出改进性及开展性工作方案，不断

完善工作和管理流程，特制定本制度。

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职责

2.1

综合管理部负责各项行政例会的监管，必要时可协助完成；

2.2

部门级(含)以下例会由部门自行组织完成，公司级例会由综合管

理部组织承办完成；

2.3

除部门级(含)以下会议资料由部门自行存档