某路路灯改造工程施工组织设计.pdfVIP

目录

第一章第一章项目简介2

第二章第二章施工组织方案与部署3

第三章第三章施工准备6

第四章第四章工期保证措施9

第五章第五章协调与配合19

第六章第六章施工程序和主要施工方法21

第七章第七章安全保证措施25

第八章第八章文明施工与环境保护措施28

第九章第九章成品保护和成本控制措施31

第十章第十章工程技术资料管理33

第一章第一章项目简介

一、工程概况

1、本工程为中山市东明路路灯改造工程。

2、工程地址：中山市东明路

3、建设单位：中山市市政工程建设中心

4、合同工期总日历天数25天。

二、工程范围：

路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。

电缆预埋管敷设。

三、工程保修期：

综合验收交付使用起计一年。

四、工程项目特点：

以考虑节省工程费用为原则。

组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

第二章第二章施工组织方案与部署

第一节部署原则

1、

集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相

互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、

组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间

互创施工条件，以确保工程总体进度。

第二节施工组织机构

一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，

1、其组成成员如下：

序号职务姓名年龄学历专业职称

1总工程师欧阳坤39本科自动控制工程师

2项目经理李展乐46高中技师

3工程技术负责人欧斌25大专电气技术助工

4工地负责人夏爱国31高中电工

5电气施工员陈森30高中电工

6质安员黄明允25大专制冷与空调

7材料员汪华昌36高中

8

二、

项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好

对环境保护的要求。

第三节施工管理措施

一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

1、

将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥

公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。

2、

建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责

制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全

过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效

益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、

用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程

上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目

标的实现。

第四节施工方案

进场阶段

对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条

件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可

施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临

时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方

要求传达等，使进场秩序良好。

主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇

筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工

应合理安排，相互提供最宽的工