信息化战略规划.综述.pdf

信息化战略规划

第1阶段–IT评估分析

概述

制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，

提升xx核心竞争力

内容

信息化现状诊断与需求分析

业务能力分析

信息化现状分析

信息化对关键业务能力的支持（需求分析）

•部分A:业务与IT整合（简略）

•部分B:企业架构评估

•部分C:结论

PartA:

业务与IT整合

业务环境

竞争压力业态多元化

•国外零售巨头进入国•业态细分

内市场

•业态发展趋势

•国内零售企业有很强

•规模化连锁

的竞争力

日照百货

客户渠道

•不同类型的客户和消•供应商上下游共赢

费者需求在不断的提•多渠道合作（银行、

高并变化移动…)

•消费者的需求向服务

倾向

总体状况

xx在业务运营支持方面作了很多工作，对于日常的业务处理基本做到了自动化；但是由于

当前的IT系统是基于业务处理功能需要发展起来的，因此对于管理，决策支持表现出了不

足，而且也不能适应业务和零售业市场变化的压力

IT已经完成的工作

业务环境•全省基础的网络以及IT基础设施

•零售市场持续增长•应用系统基本覆盖全部的业务运营流程

•竞争日益激烈，市场客户细分化IT正在进行的工作

•业态多元化•正在进行3－5年的IT整体规划

•监管活动日益积极主动•POS应用系统三层架构搭建，面向POS业务

核心，为数据和设备进行逻辑的集中和重新架

•市场竞争、业态分布等变化导致利构打下基础；确保核心数据安全

润水平受到威胁•以客户为中心，完善客服系统

•OA及供应链系统流程梳理及功能完善

•规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安

全构建支撑平台

•规范建设总部信息中心，规范物理环境及IT基

础设施

•规范上网行为及安全，提升网络增值服务价值

xx的业务与IT融合现状－IT需求和IT支点

根据访谈和调研，xx的远景是在未来几年中实现跨行业，多元化的集团化运作，业务范围

覆盖商业、地产、生产等行业板块