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铁路调车作业计划的编制与下达及班工作总结分析会
一、调车作业计划的编制与下达
调车作业计划的编制,应根据阶段计划和现车分布状况、
到达列车编组确报、驼峰(牵出线)利用情况及调车场线路固
定用途和存车情况、各装卸点作业进度及调车机工作动态等
实际情况,按照《车站行车工作细则》及有关规定进行编制。
调车作业计划由调车区长用调车作业通知单按《车站行
车工作细则》规定,向有关人员下达。因设备条件限制,须
以传递方式传达调车作业通知单时,其传递方法和要求,按
《车站行车工作细则》规定执行。
调车长、连结员和制动长接到调车作业通知单后,要及
时组织制定具体作业方法,按线、按钩、按人落实。
调车作业通知单要及时下达,防止等待计划中断作业。
二、班工作总结分析会
每班工作结束后,站长(或主管副站长)主持召开班工作
总结分析会。调度室主任、运转、货运、装卸主任,车站调
度员,车站值班员,货运调度员,凋车区长,技术室有关人
员和其他必要人员参加,听取交班的值班站长和有关人员汇
报一班工作情况,并对下列内容进行重点总结分析:
1.安全生产情况:事故和事故苗子、违章违纪等不安全
因素及责任者,防止事故人员及其主要经验。
1
2.出发列车晚点原因及责任者。
3.列车编组违反《铁路技术管理规程》、《行车组织规
则》和列车编组计划、调度命令的情况、原因、责任者。
4.装卸车计划(包括直达、成组)未完成的原因及责任
者。
5.中、停时指标,未完成计划的原目及责任者。
6.列车编组晚点和未按规定时间完成车列解体任务的
原因及责任者。
7.调车机故障或整备影响调车作业计划完成的情况。
8.未完成规定的交班基础条件的原因及责任者。
9.堵塞满线、运输不畅通或其他主客观影响正常运输
生产的情况、原因、后果及恢复正常的措施。
10.完成任务的先进经验和工作方法,未完成任务的原
因、教训和改进意见。
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