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2024年河南省成考（专升本）管理学考试真题

一、单选题

1、组织变革的基本目标是______

A．提高组织的效能B．提高组织的效率

C．提高组织的获利能力D．提高组织的适应能力

2、在公司层战略中，多元化战略属于（）

（A）发展型战略

（B）稳定发展型战略

（C）防御型战略

（D）收缩型战略

3、下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）

（A）易于操作

（B）可事先评价达到目标的可能性

（C）便于组织与控制

（D）使计划更切合实际

4、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）

（A）组织自身的生产条件

（B）组织自身的生产能力

（C）市场需求情况

（D）组织内部员工需求

5、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）

（A）提高受训者的业务专精能力

（B）减轻上级领导的工作压力

（C）增强受训者的综合管理能力

（D）考察受训者的高层管理能力

6、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，

即指挥作用、协调作用和（）

（A）计划作用

（B）组织作用

（C）激励作用

（D）控制作用

7、管理活动中存在许多矛盾的选择。一方面的优点正好是另一方面的局限要求，所以，

管理者必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。这是管理

的______

A.适度原理B.人本原理

C.系统原理D.效益原理

8、某经理发现开例会时总是出现部分员工迟到5—10分钟的现象，经调研发现，员工是

由于接送子女上学而延误，由此总经理决定将每周例会推迟30分钟，总经理的决定体现

的决策原则是______

A.重要性原则B.准确性原则C.灵活性原则D.民主性原则

9、决策过程的第一步是______

A．诊断问题B.明确目标

C．拟定方案D.明确评价标准

10、与管理的自然属性相联系的是（）

（A）社会环境

（B）生产力

（C）生产关系

（D）上层建筑

11、一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智

能家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。该组织结构呈现出的趋势为______

A.柔性化B.扁平化C.虚拟化D.无边界化

12、下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素______

A．组织规模的大小B．政策的统一性

C．组织的可控性D．领导的能力

13、电视广告采用的沟通方式一般是______

A．单向沟通B.双向沟通

C．非语言沟通D.非正式沟通

14、按照组织系统划分，沟通可分为______

A．工具式沟通和感情式沟通B．个体间沟通和群体间沟通

C．正式沟通与非正式沟通D．上行沟通与下行沟通

15、古典决策理论遵循的原则是______

A.满意原则B.最优原则

C.降低成本原则D.节约原则

16、根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是

（）

（A）瘦狗“”型

（B）“幼童”型

（C）金牛“”型

（D）“明星”型

17、质量控制图中,用于反映产品某个质量特征或某项工作质量完善程度的数值是______

A．横轴B.上下控制线

C．纵轴D.中心线

18、做你周围的人所期望韵事“”的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）

（A）前惯例层次

（B）惯例层次

（C）后惯例层次

（D）原则层次

19、以工作轮换和实习作为常用形式的培训是______

A．导入培训B.在职培训

C．离岗培训D.职前培训

20、与资源利用有关并被称之为活动力比率的是（）

（A）流动比率

（B）速动比率

（C）盈利比率

（D）经营比率

21、把保护和增进社会福利“”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是（）

（A）工业化初期

（B）工业化中期

（C）工业化后期

（D）后工业化时期

22、着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）

（A）组织管理理论

（B）行为管理理论

（C）权变理论

（D）科学管理理论

23、下列理论中,不属于领导情景理论的是______

A．费德勒权变理论B.路径—目标理论

C．领导生命周期理论D.管理方格理论

24、中心化程度低，成员之间地位平等，采用委员会制形式的沟通，是______沟通网络。

A.链式B.全通