人力资源管理08章(1).pdfVIP

人力资源管理（中级）

——璐瑶老师——

章节介绍

师

老

瑶

璐

08章绩效管理与反馈

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8.0章绩效管理与反馈

学习目标

1.描述绩效评价的过程。

2.界定绩效管理与绩效评价的区别。师

3.了解数字化绩效管理模式。老师

4.学会并应用绩效评价的方法。老

瑶

璐瑶

5.懂得在绩效评价中需要注意的问题和处理方法。

璐

6.进行一次有效的绩效评价面谈和反馈。

08章绩效管理与反馈

师

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8.1.1绩效评价的概念

绩效评价：是指考核主体对照绩效目标、绩效标准，采用科学的考评方法，对员工素质、工作

行为、工作结果进行全面、系统、科学的分析评估，并传递考核结果、处理结果和申述的过程。

师

绩效评价本身不是目的，而是一种手段，其实质是为人力资源管理提供现有员工的信息，为员工的报酬、

老师

晋升、调配、培训、激励、招聘、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据，绩效评价的合理开展和结

瑶老

瑶

果的正确应用将影响企业人力资源管理各方面的工作，并最终影响员工和企业绩效。

璐

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08章绩效管理与反馈

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8.1.2绩效管理的概念

绩效管理：是指在特定的组织环境中与特定的组织战略目标相联系的，通过管理员工绩效达到

提高组织绩效，实现组织目标的一个有效的、完整的系统。

•绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，并且具有一定的个

师

性化，形成多赢的局面。老师

老

•绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节都需要管理者和员工的共同参与和持

瑶

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续沟通。

璐

璐

8.1.2绩效管理的概念

正确的绩效管理需要注意以下几个方面：

•绩效管理的基础是员工绩效

•总体目标是实现和提高企业绩效师

•根本目的是支持企业的战略实现、组织远景规划和战略目标师