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人力资源管理（中级）
——璐瑶老师——
章节介绍
师
老
瑶
璐
09章战略性薪酬计划
师
老
瑶
璐
9.0章人力资源管理导论
学习目标
1.指出决定薪酬水平的基本要素有哪些。
2.定义职位评价并举例说明如何进行职位评价。师
师
3.详细说明如何制订一项具有市场竞争力的薪酬计划。
老
瑶老
4.描述如何进行管理类职位和专业类职位评价。
璐瑶
璐
5.介绍基于数字化技术的以人为中心的薪酬管理。
09章战略性薪酬计划
师
老
瑶
璐
9.1.1薪酬的定义
员工薪酬：是指企业为认可员工的工作与服务，而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入。
直接经济报酬：包括工资、薪金、奖金、佣金及红利等；师
师
间接经济报酬：是指企业支付的保险以及带薪休假等形式的经济福利。
老
瑶老
璐瑶
璐
9.1.1薪酬的定义
员工的薪酬由三部分组成，即基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬：
基本薪酬：是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能，而支付给他们的较为稳定的经
济收入。
可变薪酬：是指企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的
师
经济收入。老师
瑶老
间接薪酬：就是给员工提供的各种福利，与基本薪酬和可变薪酬不同，间接薪酬的支付与员工
璐瑶
璐
个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份儿”。
09章战略性薪酬计划
师
老
瑶
璐
9.1.2战略与薪酬管理相结合
企业在进行薪酬管理时，首先应该根据企业的发展战略与企业的人力资源管理战略确定企业的
薪酬战略，然后根据薪酬战略设计薪酬体系与制度，并据此进行薪酬管理。这就意味着企业应
当创建一个有助于实现竞争战略的员工行为的薪酬包。师
老师
我们看到很多企业都制定了一种总报酬战略来支持自己的大范围战略目标。总报酬不仅包括传
瑶老
瑶
统的薪酬、奖金和福
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