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小区物业环境部年度工作计划（精选6篇）

小区物业环境部年度工作计划篇1

今天很荣幸，由我代表环境部与各位同事、各位领导共同回顾

20XX，共同展望20XX。

首先、20XX年工作回顾，主要有以下几点：

一、部门工作。

1、年完成空置房打扫共3000余栋次，平均每月打扫共256栋次，

福布山组团开荒保洁共78栋次。花园绿化有偿托管共17户。

2、严格执行五星级保洁服务管理标准，实行岗位制、责任制。

3、坚持完成园区路面清扫，会所和样板房的室内外环境卫生，绿

化带保洁，水箱、水系和泳池清洗等。基本做到环境整洁、卫生达标。

4、坚持园区绿化日常养护工作，严格执行绿化一级精细养护管理

标准、参照园林五层修剪模式，使园区绿化更有层次感、立体感。

5、加强和提升了会所、样板房花园绿化养护水平。景观草坪基本

安全的度过了炎热的夏天，为历年打下了基础，积累了经验。

6、年栽种绿篱共3.3万棵，乔灌木600余棵，各类草坪铺种1500

平米，栽种草花5.5万盆，其中自己繁育1.2万棵。

7、配合客服收费，处理绿化问题共100余件次，花园无偿打理、

补种等服务共350余件次。

二、工作效率。

20XX年环境部新接收了a组团绿化、b组团保洁。工作量比原来

增加了20%，但在编总人数共52人，比20XX年总人数减少3人的情

况下，出色的完成了本部门各项工作任务。

三、工作创新。

1、20XX年是环境部革新的一年，加强了绿化修剪造型、整改和

营造力度、尤其对树荫下不能正常生长的草坪改造成麦冬，改种面积

共1200平米，有效的改观了园区的景观效果。

2、开展绿化义务咨询服务，接待业主共53人次，并借助咨询处

理绿化遗留问题共36件次。

3、有效提升了本部门理论和实操培训力度，例如：绿化工园林机

械实操合格率由原来不到30%，增加到目前的99.5%。

4、强化部门员工“以业主为中心的服务意识”，力求最大限度地

满足业主需求，大大提高了业主对环境服务的满意率。

5、加强了后勤基地的种养殖，为农家乐服务提供了西瓜、鸡蛋等

农产品。

加大了园区果树的管理水平，为业主免费采摘和品尝水果活动、

提供了丰富的条件。其次、20XX年工作设想

1、在20XX年的基础上，加大部门管理力度，杜绝卫生死角，提

升绿化养护水平。

2、继续提升本部门岗位理论和实操水平，强化业务和礼仪礼貌的

培训。

3、快速提升服务内容和服务质量，省评选优创造条件。

4、强化经营成本，让节约每一分钱、成为可再生的利润。

5、强化现场管理，让山河水每一个细节、成为可学习的精品；以

上是环境部一年来工作的部分点滴和设想。

各位领导、各位同事、面对新的目标、新的挑战和机遇，我相信

在公司各位领导的关爱和帮助下。通过全体员工的精诚努力，qq物业

的未来发展前程似锦。在qq发展的同时，aa全体员工、将得到更大

的发展，本部门的工作会更加辉煌。

最后，我代表环境部全体员工，在此向各位拜个早年！祝各位春

日春风春浩荡，龙年龙岁龙腾飞，谢谢！

小区物业环境部年度工作计划篇2

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带

好、管好下面的人员。对于一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太

多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，我的工作也面临着

新的挑战，我必须提高各方面的能力，管理好各小区的卫生问题，提

高自身素质，抓好考勤工作。

二、团结同事，做好本职工作

入职以来，我本着对所有员工同等公平、公正、公开的原则，加

强员工之间的沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使每

个员工都以主人翁的意识投入工作，增强了自身的责任感，工作从消

极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。对员工日常的仪容

仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队等严格要求，并运用到日常

工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。加强各个小

区