水利工程质量管理对策探讨.docx

158内蒙古水利2014年第4期(总第152期)

【工程管理】

水利工程质量管理对策探讨

郭日锦

(长安大学，陕西西安710018)

〔摘要〕文章通过解读影响水利工程质量的因素和质量管理方面存在的不足，讨论质量管理的方式对策，供水利工程质量管理参考。

〔关键词〕水利工程；质量管理；对策

中图分类号：TV512文章标识码：B文章编号：1009-0088(2014)04-0158-02

1水利工程建设质量影响因素及存在不足

1.1水利工程建设质量影响因素

(1)人的因素。人是工程项目的实施者，人的因素主要包括管理者的管理经验和能力，施工操作人员的质量意识和技术水平，在实施工作中，要通过提高参与者的素质来提高工程质量。

(2)材料因素。材料是工程产出的构成物，材料因素主要包括原材料，半成品和构配件的品质和质量。材料的采购要严把质量关，必须经过规范检验才可使用。

(3)设备因素。随着生产现代化，机械设备对于提高水利工程项目的质量和效率有着不容忽视的作用，选择施工设备，要注意的是设备的技术先进性，操作方便性和经济合理性。

(4)环境因素。环境是各种建设项目都应关注的影响因素，而对水利工程来讲，环境因素更是考虑的重点。水利工程项目实施多在偏远艰苦的地段，又有水上水下施工，环境恶劣，材料设备运输难度也比较大，对于环境的考察分析必须要严格认真，决不可疏忽大意。

1.2质量管理方面主要存在的不足

(1)建设单位专业化能力不高。我国经济在飞速发展，各项建设进度都突飞猛进，施工建设队伍也在逐渐成长。但是，仍有一些本身机制不过关的施工单位在建设项目中工作，甚至有挂靠现象，使施工建设项目秩序混乱，水利工程建设项目质量失去保障。

(2)施工前调研准备不充足。施工前应准备的涉及地质、环境、气象方面的数据不充足，造成缺乏对后续施工的预见性，诸多问题出现，影响工程整体质量。

(3)施工材料设备投入不足。机械化生产需要得到普及，采用比较先进的设备，可以降低施工的难度，但也使开销增大。合格的材料对工程质量能给予更多保障，但费用也不会太低。当资金矛盾浮现，有些施工单位为了谋取利益，以次充好，最终影响工程质量。

2水利工程质量管理的办法与对策

2.1选择合适的管理模式

水利工程项目的成功落成离不开科学的合理的管理模式。管理模式多种多样，以下是常见的几种管理模式。

平行发包模式。平行发包模式是根据工程项目管理的实际情况形成的管理模式。主要是业主将工程项目按照实际内容的差异性，分包给不同单位，签订明确双方责任与权利的合同，最终实现工程建设目标。这种模式的监督工作由政府相关部门承担，为水利工程的顺利施工提供保障，是目前应用最多的管理模式。

工程建设监理模式。工程建设监理模式由国外引进，也被称为项目咨询。该模式由业主委托监理公司的专业人员对工程项目进行监督管理，监理单位在业主授权范围内履行管理职责，开展工作。

代建制模式。代建制模式即在政府投资的水利工程项目中，通过公开招标，聘用相关资质的管理公司来处理项目管理事宜。先进行某点试运行，总结经验收集信息后，运用到整个管理项目，政府部门在工程交工后将项目收回。

2.2工程合理划分

水利工程普遍规模大，要想成功运行管理模式，还应将工程按照流程分成各子项目，以子项目为对象，分析工作重点，剔除不必要的工作，将重点着力放在质量

水利工程质量管理对策探讨郭日锦159

要求高的部分，工程质量将达到一个新的平台，并有利于检验试验等工作的阶段划分，工作实施更有条理。

2.3团队与人员

选择科学的模式和合理的组织划分之后，需要优秀的团队来实践。项目部组建首当其冲，团队领导者项目经理的任命是十分关键的，高效的项目经理团队要有很强的责任心，杰出的技术管理能力，并且善于统筹兼顾，全盘控制，协调员工，使项目部形成良好的工作氛围，并沟通上下级，起到承上启下的作用。同时，项目部中配备的其他工程技术力量必须能为施工技术提供足够的服务，并有能力解决工程中遇到的施工难题。

施工队伍人数占工程总人数比重最大，提升施工队伍素质，加强施工队伍建设将对项目整体质量水平的提升贡献良多。施工队伍大多整体素质偏低，缺乏创新型人才。要想改变这样的现状，就要在引进高素质人才的同时，培训老员工，并充分发挥科技工作者的