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2024年安全管理人员年度总结

安全管理人员年度总结1

根据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，安全科结本年度的工作状况

及安全管理机制的现状，现将本年度安全管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下：

一、提升前问题描述：

L安全管理规章制度方面：安全管理工作开展被动。

2、安全检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。

3、安全培训教育制度：教育形式单一，趣味性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。

4、安全生产考核制度：考核制度不完善、难以调动员工积极性。

5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。

6、应急管理制度:施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施；应急救援物资、

人员配备不齐全。

二、潜在风险：

1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致

发生责任事故的风险增大。

2、安全培训教育不到位，导致安全意识薄弱、安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，

安全管理难度增大，安全措施易落空,工作中酿成事故的概率增大。

3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗

位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。

4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率

增大。且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。

5、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚

至导致事故损失加大。

三、提升措施及效果：

1、进一步完善安全管理规章制度。结实际工作，安全科编制并发布了《安全生产事故隐

患排查治理实施细则》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《关于整改回复

上报制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工现场的日常性安全检查工作，制定检叁计划、突出检直重点。安全科在保证检

查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容巷盖内业

资料及施工现场，对各项目部的安全工作进行了有力监督与督促。到目前为止，各项目部轻伤率

控制在3%。以内；重伤、工亡事故为零；爆炸和重大火灾、备事故为零；职业病为零，社区

居民投诉为零；我方负主要责任的,重大交通事故为零。

3、完善安全隐患识别、整改、上报制度。安全科结合工作实际编制了《危险源识别评价表》

和《环境因素识别评价表》，为各项目部安全隐患的有效识别提供了参考；对隐患问题采取了隐

患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发现的安全问题可更为客观真实

的表达及为日后的数据有哪些信誉好的足球投注网站提供了相当的便利性；建立了限时整改上报制度，对所发现的问题要

求1-5个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关安全科。以上各制度的建立，一定程

度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。

4、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传党的安全生产方针、政策，宣传

国家关于安全生产的法律、法规和行业的规定与标准“本年度实现了三级安全教育惹盖率达到

100%.

5、组织编制与完善安全预案。各项目部根据环境变化情况结合安全科的要求，组织专业技

术人员编制了本项目的《专项应急预案》，预案编制、完善面达到100%,并适时组织安排了应

急救援演练工作。

四、进一步提升领域

1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。

监督领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产一岗双责制度，一票否决制

度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。

2、提升专职安全管理人员的相应权限及奖励力度。

专职安全员责任重大，现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不

开专职安全员。目前的安全员一无权二无钱三