策划招商引资方案设计7篇 .pdfVIP

策划招商引资方案设计7篇

策划招商引资方案设计篇1按照县委、县政府开展招商引资

“三年攻坚”活动的工作部署，为促进我局招商引资工作有效开展，

确保完成招商引资“三年攻坚”任务，特制定本方案。

一、指导思想

按照全县招商引资“三年攻坚”会议的总体部署，明确招商引资

目标，加大招商引资力度，严格落实招商引资措施，主动沟通，加强

联系，重点服务，确保完成我局招商引资目标任务。

二、目标任务

20_年-20_年，至少引进1个超千万元以上工业项目，20_年确定

目标并洽谈，20_年项目签约，20_年确保开工。

三、主要措施

(一)强化组织领导。成立局招商引资工作领导小组，局长我局招

商引资工作第一责任人，副局长黄汉洙为招商引资工作分管负责人。

局招商引资工作领导小组成员为：

领导小组下设办公室，办公室设在项目投资建设公司，成员为：

局招商引资工作办公室负责组织、谋划、综合、协调全局招商引

资活动。

(二)建立三项制度。一是实行包保完成任务制度。局招商办和局

主要领导签订目标责任书，确保完成局年度招商目标任务。二是实行

招商引资工作每月一通报、两月一调度制度。局务会每个月专题研究

一次招商引资工作，听取各科室和招商人员招商引资工作情况汇报，

分析有价值的信息，研究新情况、解决新问题，重要项目信息随时会

办并作出安排。三是安排必要的工作经费。

(三)全员捕捉并提供信息。招商引资是“一把手”工程，是保增

长、促发展、培财源的根本途径，也是全局干部职工的重要职责，局

机关各科室、局属各单位10月底前至少提供1条有价值的招商信息

(指有明确投资人、投资项目、落地意向，并进行询问考察，具体由

局招商办认定)，并实行月报制度。

(四)积极走访并跟进意向项目。局招商办对所掌握的相关招商引

资信息进行分析、筛选，对有价值的招商信息及合作投资意向的人员，

注重加强联系，主动采取有效措施，力促来考察签约。

(五)加强跟踪服务和督促检查。局机关各科室、局属各单位要全

力以赴为招商引资服务，切实做到亲商、安商、富商，对引进项目提

供优质便捷的跟踪服务，着力为投资者排忧解难，全力为投资者献计

献策。

(六)健全考评激励机制。凡提供招商引资信息并成功落户的项目

引进者，县里奖励资金全部奖给个人，在同等或相近条件下，优先提

拔重用;对未完成提供招商引资信息任务的，与年终奖金挂钩。

四、几点要求

(一)加强领导。成立局招商引资工作机构，形成党政“一把手”

亲自抓、分管领导直接抓、各科室(单位)人员具体抓，上下联动、齐

抓共管、人人参与的招商引资格局。局招商办要制定招商举措，及时

掌握招商引资工作动态，落实每月一通报、两月一调度工作机制，切

实把招商引资工作当作头等大事抓紧抓好，抓出成效。局其他各科室

(单位)负责人要高度重视招商引资工作，服从局统一安排，第一时间

抓好信息收集上报，积极为招商服务。

(二)加强宣传。全局干部职工要抓住各种机会，加大对的宣传力

度，大张旗鼓地宣传县的优势、我县发展经济的良好环境和招商引资

工作，让更多客商了解、认识、关注、投资，营造全局招商、全力招

商、全年招商的浓厚氛围。

(三)按时报送招商引资情况。局招商办要定期向局领导班子汇报

招商引资工作开展情况(招商引资信息、项目运作进度和资金到位情

况)，积极参加县里组织的集中培训，及时通报我局招商引资情况。

局机关各科室、局属各单位要不断向局招商办提供招商信息。

策划招商引资方案设计篇2一、考核内容

1、考核对象

(1)重点对象。15个乡镇、3个街道、bb_经济开发区、_工业集

中区和14个市直部门(同_年)组成20个作战单位，下达工作指标见

(20_年_市招商引资暨工业固投指标分解表)。

(2)其他对象。其他市直部门及垂直管理部门不下达具体考核指

标，以招商引资500万元为奖励起始指标。

2、考核范围

(1)落户_经济开发区的固定资产(土地、厂房、设备等，下同)

投资额达到1000万元以上(含1000万元)，且投资强度不低于_万元

的项目。

(2)落户_工业集中区的固定资产投资额达到1000万元以上(含

10