连锁企业王牌店长实务实训系统-实训指导书 .pdfVIP

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连锁企业王牌店长实务实训系统

实训指导书

厦门亿学软件有限公司

必威体育精装版精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十五日2021年1月25日星期一18:06:02

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目录

目录实训大纲

实训大纲.

一、实训准备

二、实训目标

三、实训内容与学时分配

四、作业验收标准

实训一：成立前期

一、实训目标

二、场景设计

三、实训步骤

四、相关知识

五、实训示例

实训二：门店成立

一、实训目标

二、场景设计

三、实训步骤

四、相关知识

五、实训示例

实训三：门店经营

一、实训目标

二、场景设计

三、实训步骤

四、相关知识

五、实训示例

实训四：王牌店长

一、实训目标

二、场景设计

三、实训步骤

四、相关内容

五、实训示例

实训大纲

一、实训准备

1、实训建议课时：22-28课时

2、建议实训设备：

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序号名称

1王牌店长软件

2投影仪

3话筒

4摄像机

5仿真情景操作室设备

二、实训目标

学生能够通过对《连锁企业王牌店长实务实训系统》的实训，对王牌店长的

任务进行实践操作，让学生掌握店长岗位的工作流程和门店商品、库存、仓储、

财务、人力资源等方面的管理技巧，并完成王牌店长终极实训目标。实训过程中，

老师可以对学生的操作过程和操作得出的数据进行相关评价。

三、实训内容与学时分配

课程实训总学时：24课时

序号实训项目名称学时

1课程内容回顾2

2成立前期4

3门店成立4

4门店经营6

5王牌店长4

6案例与分析2

7总结及考核2

四、作业验收标准

1、通过实训体会，形成见解独到的实训报告。

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2、能够按要求完成相关的作业文件，且资料齐全。

3、课程考核与评价，按实际提供的软件考核情况进行编写。体现过程（可以是

课堂表现，团队协作情况）和结果结合的考核。

4、学生可以互评和自评结合。

实训一：成立前期

一、实训目标

学生通过软件第一关卡的学习可以掌握以下几个知识点：

1、掌握门店选址