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年月采购与供应链案例真题及答案

202252022年5月采购与供应+链案例真题及答案导开始酝酿改进采购供应管理。

X公司的现行采购方式

2022年5月采购与供应+链案例真题及答案九十年代初X公司开始实行招标采购，凡超过5000元的支出，一律要有三

2022年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应家以上单位来竞标。权利分解到各产品事业部中与材料采购相关的六个不同部门，

链案例课程代码3617如冰箱事业部、空调事业部等，逐步完善企业内部的约束机制。对前来竞标的单位，

2550公司要求的原那么是：同样产品比质量，相同质量比价格，同质同价比服务。这种

一、引导式案例题（每题分，共计分）仔细阅读并分析案例中的信息，

回答第1题和第2题。竞标，从每年20多亿元的原材料、配套件采购开始，一直控制到废品和下脚料的

X公司的采购管理处理。公司要求这个规定必须不折不扣地执行。

X公司简介X公司的现行采购流程报考以下几个环节：

（1）

X公司从八十年代中期开始投产电冰箱，如今已从最初的一个系列、两个品核对库存：各部门根据生产情况，设定保险储备量的材料，当材料库存

种发展到60个大系列1000多个花色品种，产品涵盖直冷、风冷、混合制冷、无量达到下限值时，由仓管员填写物资请购单。

X（2）审批：经物料部经理审核后，包总经理审批。

氟制冷、半导体制冷等多个领域，产品性能居国内前列。目前,公司已形成冰箱、

（3）

冷柜、家用空调器等白色家电多元化产品体系，是“中国500家最大工业企业”供应商价格比较：物资请购单经总经理审批后，提交采购员，采购员从

之一，中国最大的绿色环保冰箱生产商，产品远销世界数十个国家和地区。市场现有供应商中选择3家以上的供应商，进行多个供应商价格比较。

X公司的行业背景（4）拟定采购合同：选择合适的供应商，拟定“买卖合同”。

（5）

上世纪末，冰箱行业已日趋成熟，市场竞争开始加剧，冰箱价格走低的趋势订单审批：经各部门采购经理审核、报事业部经理审批后，下达采购订

X单，由各部门分别执行。

已经显现。此时，公司清醒地意识到身处竞争激烈的市场环境,降低成本是一个

（6）

基础而有效的手段。冰箱的生产成本主要由各种采购的零部件所构成，其中压缩机、填写采购订单：采购员填写采购订单，确定订单物料的数量、单价、计

发泡剂、塑料、钢材和铜才等占冰箱成本的80%左右。可见，缩减采购成本是冰箱划到货期等，采购单上应注明年度合同编号，以便财务部审查备案。采购订单经采

企业降低成本、提升价格竞争力的最直接有效的途径。购经理审核，副总经理审批后，给供应商，由采购员打与供应商进行确认，