2024年商场企划部工作计划范文(二篇) .pdfVIP

2024年商场企划部工作计划范文

一、思想阐述

就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式

的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提

升自身销售额的目的。

____年我们对全国的商业模式进行了考察，____万达模式对我们

深受启发，我们也通过网络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的

整体策划也不是他们自己搞的，完全是依赖____的展览公司。整体策

划是以4t商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素

组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览，

旅游，文化教育等，形成互位交叉和资源共享，商场在营销策划上逐

渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压

缩，全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发，很值得我们学

习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和____《商业4t营销理

论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进____几家专业从

事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了____年商业

美陈的投入。

在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于____年几

个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主

题确定各大节日的主题，同时增加了“____”和“八一”两大节日。

组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动

体验平台，以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。

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这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及

商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折

扣、降价为主要销售突破的第一步。

商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾

客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由

之路。因此，发展会员，推行会员卡以至____购物中心家园卡，同时

不断通过相关活动把顾客提升为____家族的一分子、一部分，应是

____年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现

和运用起来。

整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体

验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活

动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活

动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发

对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加

无所谓了（反正天天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的发展

方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往以

直接利益为主导的策划重心，____年要转向以公益性服务为重心的休

闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理

念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成

一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广大消费者。这

一点我们目前已经走在所有商场的前沿。

主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我

们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目

的和效果。

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二、文化巡展工作重点规划

1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以4t理论为基础，保证

大型活动方案（如重大节日等）提前15-____天完成定稿，小方案提前

10-____天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；

2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制

作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在____月

份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。为了更

好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月

内做好相关活动的调研工作；

3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与____

的公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和

商场的实际情况，派专业公关人员与大

连公司保持关系，并保证价格的稳定性；

4、对____月份的“海洋文化”主题展览，____月份的“中国船文

化”主题展览，____月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前

量工作。一定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工

作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部

分