2024年员工培训工作计划范本(四篇) .pdfVIP

2024年员工培训工作计划范本

一、培训目的

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公

司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同

语言和行为规范;

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工

作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训期间

新员工入职培训期____个月，包括2-____天的集中脱岗培训及后

期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日

期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象

公司所有新进员工。

四、培训方式

1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组

织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗

位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，

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并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用

日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容

1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学

校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部

门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重

大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新

员工关心的各类问题解答等;

2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程;

4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的

申领使用;

5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;

6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;

7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;

8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出

贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;

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9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流

程、部门业务周边关系等;

10、学校教学模式及教学课题研究。

七、培训考核

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核

为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。书面考核

考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷;应用

考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技

巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源

与知识管理部共同鉴定。

2024年员工培训工作计划范本（二）

一、培训目标设定：

1.加强员工专业技能培养，提升工作能力和素质

2.提高员工团队合作意识和沟通能力

3.激发员工创新思维和问题解决能力

4.培养员工领导力和管理能力

5.提升员工对公司战略和核心价值的认知和理解

二、培训内容安排：

1.专业技能培养

-组织内部专业技能培训课程，包括但不限于：市场营销、销售

技巧、项目管理、财务管理等。

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-邀请行业专家或合作伙伴进行技术交流和培训，深入讲解行业

动态和业务发展趋势。

-组织员工参加相关行业展会或研讨会，拓宽业务视野和交流学

习机会。

2.团队合作与沟通能力培养

-开展团队活动和拓展训练，提高员工团队协作能力和沟通配合

能力。

-邀请专业培训师进行团队建设和沟通技巧培训，提高员工合作

效率和组织协调能力。

-组织员工参加沟通技巧培训和冲突管理培训，提升员工沟通能

力和解决问题的能力。

3.创新思维和问题解决能力培养

-开展创新思维培训和工作坊，激发员工创新意识和解决问题的

能力。

-鼓励员工参与公司内部创新项目，提供