【企业生产管理中精益思想的应用研究国内外文献综述4900字】.docx

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2024-12-04 发布于湖北
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企业生产管理中精益思想的应用研究国内外文献综述

1.1国内研究现状

针对公司的现场流程优化问题，从资源整合的角度来看，国内研究员蔡建华将精益生产系统的灵活性分为资源级灵活性，能力级灵活性，供应级灵活性和软灵活性。相信丰田公司已经通过看板方法有机地整合了这些灵活的资源，从而使精益生产系统能够显示出市场的灵活性并适应市场竞争。同时，它认为，精益生产系统的灵活作用与丰田的管理理念和日本的特殊性密不可分。环境保护[1]。蔡毅和周炳海对某家公司的卷对卷包装车间的物料分配系统进行了全面的分析研究，并将精益思想应用于车间物料分配运行过程的研究，优化了分配模式和车间布局。从而减少质量事故，提高公司产品