人力资源管理概述中国地质大学_课件资源网.pptVIP

第一章人力资源管理概述

第一节人力资源的根本概念;;;1〕?人力资源的相对量〔即人力资源率〕

人力资源率：指人力资源的绝对量占总人口的比例。是反

映经济实力的重要指标。

2〕??影响人力资源数量的因素：

①人口总量及其再生产状况。

②人口的年龄构成

③人口迁移

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3企业人力资源的数量和质量〔构成〕

??1〕?企业人力资源的数量

??2〕?企业人力资源的质量

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我们照顾好员工，

他们就会照顾好客户，

进而照顾好我们的利润。

————2003年度“亚洲最正确雇主〞

UPS〔联邦快递〕亚洲区总裁

;;;

带走我的员工，把工厂留下，不久

后，工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，

把我的员工留下，不久我们还会有一个更

好的工厂。

———安德鲁.卡内基;;第二节人力资源管理;★包括对人力资源的量的管理和质的管理两方面。

对人力资源进行量的管理，就是根据人力与物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最正确比例和有机结合，使人与物都充分发挥出最正确效应，做到事得其人，人尽其才，才尽其用，有效使用。

对人力资源的质的管理是指对人的心理和行为的管理。

总之，人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最正确比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使得

事得其人，人尽其才,人事相宜，事竟功成。;★另外，对于人力资源管理的意义，要从这几个方面理解：

1人力资源管理是对社会劳动过程中人与事之间的相互关系进行管理，谋求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，做到事得其人，人尽其才。

2人力资源管理是通过组织、协调、控制、监督等手段进行的。。

3人力资源管理是一种积极的动态的管理。

;;〔三〕意义

对企业而言，是企业生产率提高和竞争力的增加。对员工而言，那么是工作生??质量的提高与工作满意感的增加。;二人力资源管理的根本功能

1获取：这主要包括人力资源规划、招聘和录用。

2整合：就是解决由于个人开展所引起的个人与个人、个人与组织之间的冲突，使员工之间和睦相处。整合的过程其实就是一个使员工之间和睦相处，协调共事，取得群体认同的过程，也是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织标准的同化过程。又称之为人际协调功能与组织同化功能。其主要内容有：①组织同化，即个人价值观趋同于组织理念，个人行为服从于组织标准，使员工与组织认同并产生归属感；②群体中人际关系的和谐，人与组织的沟通；③矛盾冲突的调解与化解。

3奖酬〔鼓励和凝聚功能〕：是指对员工为企业所做的奉献给予奖酬的过程，是人力资源管理的核心。其主要内容为：根据对员工工作绩效进行考评的结果，公平地向员工提供合理的、与他们的奉献相称的工资、奖励和福利。其根本目的在于增强员工的满意感，提高其劳动积极性和劳动生产率，增加组织的绩效。

4调控：就是对员工实施合理、公平的动态管理的过程。包括：科学、合理的员工绩效考评和素质评估；以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。

5开发：指对企业内部员工素质与技能进行的培养和提高，是他们的潜能得以充分发挥，最大地实现其个人价值。同时，为人力资源提供发挥才能的条件，充分利用，有效使用。包括企业和个人开发方案的制定、企业与个人对培训和继续教育的投入、培训与继续教育的实施、员工职业生涯开发及员工的有效使用

;三传统人事管理与现代人力资源管理的比较;四人力资源管理的原那么

1任人唯贤的原那么：任人唯贤就是要根据每个人的不同才干，安排其在适合的岗位，做到适才适用。并根据才能的变化，对人才实行动态管理。

2注重实绩的原那么：是指评价工作人员工作的好坏，能力上下，只能以其工作的实际成绩为依据。工作人员工作的实绩，是选拔、奖惩以及职务升降的主要依据。

3鼓励原那么。就是运用各种有效的方法去调动人的积极性和创造性。

4竞争原那么。引入人才竞争机制，让领导者和所有的工作人员放开手脚，展开竞争。

5精干原那么。人力资源管理部门要严格按机构大小，按岗位的职责、任务配置工作人员，做到以事设职，以职选人