2024年公司人力资源工部们工作计划模版(四篇) .pdfVIP

2024年公司人力资源工部们工作计划模版

一、指导思想

鉴于公司员工在适应能力、创新能力及改进能力方面存在的薄弱

现象，结合____公司的总体发展战略，本公司将全力推进员工素质提

升工程。该工程旨在重点培养高技能人才及强化专业技术力量的储备

与培训，以确保公司能够持续获得具有竞争优势的卓越人力资源，进

而支撑公司长期稳健发展。

二、编制原则

1.战略性培训与适用性培训、提高性培训需紧密结合，确保培训

内容与公司发展战略相契合。

2.培训应面向全体员工，同时突出重点人群，确保培训资源的有

效分配。

3.实行集中管理，统筹安排各项培训工作，并明确责任分工，确

保培训工作的顺利进行。

4.充分利用现有资源，注重培训实效，确保培训成果能够转化为

公司发展的实际动力。

三、培训的主要任务

（一）针对公司新工艺、新设备、新流程的需求，以职业生涯发

展为驱动力，以技能鉴定为检验手段，通过技能培训、技术比武及导

师带徒等多种方式，大力培养高技能人才。

1.设立精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等多个专业工种的技师

（含高级技师、技师、内定技师）培训班，并明确培训人数。同时，

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开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等工种的高级工培训班，确保培训覆

盖面广泛。

2.严格标准，确保培训质量。重点抓好公司钳工、天车工等通用

工种及部分行业工种青工的技能比武培训，培养公司级技术能手。同

时，根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选

拔与培训，力争培养更多省级以上技术能手。

3.实施技能人才“”培养工程。各单位应根据实际情况，为优秀

技能人才配备理论丰富、文字表达能力强的助手，形成高技能人才团

队。通过导师带徒的方式，传授实践经验并提升理论知识水平，培养

知识型与复合型的高技能人才。

4.选送公司操作骨干到相关同类企业现场跟班培训，学习先进的

操作技术与方法，提升公司整体技术水平。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与

技术提升培训。

1.发挥培训中心的作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三

维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班，满足专业技术人

员的不同需求。

2.结合新产品开发的需求，有计划地聘请内外专家进行知识讲授

和技术专题讲座。同时，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的现

场培训，促进新技术、新工艺的传播与应用。

3.加大送外培训力度，选拔优秀专业技术人员到国外先进企业及

国内相关企业、高等院校进行对口岗位培训和学习交流，提升专业技

术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力支持。

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（三）根据公司发展与管理提升的需要，加强各类管理人员的培

训。

1.根据上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员进

行送外培训，提升他们的生产经营与管理能力。

2.加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的

中基层管理人员进行任职资格培训；举办中层管理人员脱产轮训班和

基层管理人员脱产轮训班；在班组骨干人员中组织企业班组长培训；

结合通用管理能力与专业管理能力的要求举办采购、营销系统人员培

训。通过这些培训措施提升管理人员的综合素质和管理能力。

2024年公司人力资源工部们工作计划模版（二）

在理性理念的引导下，我们提议对当前中高层的KPI考核体系进

行优化，引入KRI（品格指标）以增强考核的全面性。考核频率将从月

度调整为季度、半年度乃至年度评估。对于中高层管理者，业绩将不

再是唯一的评价标准，而是作为主要考核标准之一，同时KRI指标将

作为主要考核标准参与评价，并直接影响人力资源规划。具体措施如

下：

明年我们将维持年度绩效考核，但中高层管理者需接受新增的

KRI指标季度考核。此项考核暂时不与薪资挂钩，但其结果将作为____

年及长期工作规划中人力资源决策的参考依据。

实施KRI考核的动因在于提升中高层员工的整体品格。KRI的引

入旨在强化职业行为规范，促进员工良好品格的塑造。

在考核沟通方面，人力资源部将在____年持续秉持绩效沟通的严

谨性和细致性，确保沟通