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2024年公司下半年工作计划范文

一、在____上半年的基础上,全面提高行政人事管理

1、完善制度,狠抓落实。____下半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持,抓好《____年后备人才培养计划》

的落实工作。____年第三季度完成《后备人才培养计划》的前期沟

通、磋商,达成共识,通知下发各部门。

第四季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工

作制度化。

3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的

签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现

象,同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与

季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种

措施,并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生

活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:____年福利措施制度

化,狠抓落实。

规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分

级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、

转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思

所想。

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二、完成招聘工作,提高招聘质量

1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发

展,完成招聘任务。

2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工

作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工

的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,

即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工

作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》____下半年完

成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成

新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门

同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活

动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责

任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训

需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行

一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工

指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具

公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

第2页共8页

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效

考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂

钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

2024年公司下半年工作计划范文(二)

经过上半年的努力,我们在经营治理上和市场营销上已经取得了

一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了基础,但下半年的市场

竞争将更加的激烈,我们只有更加努力地工作,才能保证公司的持续

发展,才能完成总公司交给的任务。

(一)提升干部员工的思想水平和综合素质。

提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之

一,下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作,提高员工的思想水

平,综合素质,使员工能认真____公司的指导精神,心往一处想,劲

往一处使,为建设和谐中联,促进公司持续发展而奋斗。

通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平,定期举行

干部培训,提高干部的治理能力和思想熟悉,有条件的话,组织员工

到相关培训机构进行专业及英语培训。

继续做好党建工作,上好党课,提高干部的政治理论水平。对入

党积极分子加强考

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