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2023年年度保洁工作计划

2023年年度保洁工作计划1

为配合“绿色幼儿园”的创建，把环保教育深入日常生活中，同时针对托班

幼儿年龄特点，我制订了本学期的环保教育计划。

主题：幼儿环保意识的培养

目标：

1.激发幼儿热爱自然，有初步好奇心和环境责任感，并有初步的环境保护的

意识。

2.明确要动手动脑去探究身边的环保。

3.能在教师带领下，通过变废为宝的活动增强环抱意识，体验环保活动的乐

趣。

具体内容：

主题：幼儿环保意识的培养

每月主题具体内容

x月“环保”意识的形成

1.安排环保课，让幼儿接受“环抱”概念。

2.利用家长园地，向家长宣传本班环保计划和进行内容。

3.请家长配合，在日常生活中帮助幼儿巩固“环保“概念。

x月收集废旧物品

1.开展“废旧物的收集”活动，教师准备：环保箱。

2.教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。

3.继续进行环保教育课的学习。

2023年年度保洁工作计划2

对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。酒店营业状况的持续升温，业

主方主业方面经营的迅速回暖，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业

保洁部将本着“发展才是硬到理”的思路，紧紧依靠国航大厦卓越的管理模式，

根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发

展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本

部门在整个物业管理中的竞争优势。度，除了要一如既往地作好本职工作，坚定

“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的

工作：

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核

机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向

“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作

标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程

度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚

持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取

有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的

开展。

二、执行首问责任制。

实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方

面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服

务需求的解决能力。我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，

以便更好的为业主方提供服务。首问责任制会从元月份正式执行，部门将在业主

投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不

滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作经验，将我们的

服务水平带上一个新的高度。

三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间

与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。

为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部将与

楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，

并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值

和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工

作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层

管理人员的工作职能。

四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部

的文书传达工作。

目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公

室完成，但服务内容只限于开门服务。根据本部门的工作优势，为了使这项业务

的开展更方便、更快捷，满足业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，

在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。

五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。

从开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及

时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更

能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗

留问题对部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。

六、培养员工的