在组建集团公司调整组织结构动员大会上的讲话提纳（发言稿）.pdfVIP

在组建集团公司调整组织结构动员会上的

讲话提纲

一、什么叫集团公司？它的性质和特点是什么？

▲集团公司是介于企业与市场之间的中间组织。任何一个从事多元化经营、

母子公司产权关系明确、多分部制结构的企业。实际上就是一个集团公司。

▲集团公司实际上不需要注册或在企业名称上体现出来，只要是控股公司，

多元化经营企业，或是多分部制企业，其实就是集团公司。只是为了方便起见，

才称作集团公司。

以这个意义上来说，我们现在的公司已经是一个集团公司，并且正在办理注

册登记。估计很快就会批下来。

▲集团公司与单个企业最大的区别是：单个企业是经营产品或直接提供服务，

而集团公司不直接经营产品，而是经营企业。集团公司是通过经营企业创造净价

值，主要通过对下属企业的有效组合。产生“组合效益”，也就是产生1+1＞2的

组合效应。

二、我们为什么要组建集团公司和企业集团？

简单地说，是鉴于这样一些考虑：

第一，我们现在的组织架构仍然是原来单一企业的架构，这种架构已经不能

适应实际上已集团化的企业管理的要求，因为集团组织架构与单一企业的架构，

无论在规模上，还是功能上都有很大的不同。

第二，我们的企业正处在高速成长期，企业的规模逐步扩大，企业的战略也

要作大的调整，要实现企业战略扩张和战略发展的目标，必须在组织形式上作相

应的调整。

第三，我们原来单一企业的管理很粗放，企业的管理职能很多地方就不到位，

突出的问题是：

1、管理层级混乱，部门、岗位职责不清，权、责关系不对等，沟通协调困难。

2、薪酬制度设计不合理，给付薪酬缺乏依据，薪酬缺乏合理构成，基本都是

固定工资，而且与绩效不挂钩，缺乏激励性，干好干坏，干与不干一个样，吃大

锅饭。

3、考核奖惩体系缺失，没有严格的绩效管理制度，薪资有升无降。

4、管理制度缺乏系统性、配套性，管理随意性大。从人员招聘、培训、使用、

考核、辞退、职务升降以及员工职业生涯开发，既缺乏科学的制度安排，也缺乏

内在联系。

总之，从组织整体架构，到组织内部的运行机制，都存在很多障碍。组织运

行不畅，组织效率不高。

造成这些问题的原因是多方面的，首先是我，作为企业最高管理者，对企业

在成长过程中，对管理工作不够重视，特别是对组织运行规律重视不够，权力过

于集中，发挥各职能部门的直线单位的作用不够，对管理中出现的各种问题缺乏

系统研究的解决方案。以致问题日积月累，造成积重难返。

三、这次组织结构调整的主要任务

1、设计合理的组织架构。通过对现有管理活动的分类、组合。对现有部门结

构、部门设置、职位设置、岗位设置进行调整，合理界定各单位、各部门的职责

权限，并对各直线单位，职能部门的职能进行分解，按业务量设岗定人，定员定

编，并且责任到人，做到职、责、权、利相统一。人人有事做，事事有人管，克

服人浮于事，遇事推诿，出了问题找不到责任人的现象。

2、设置科学管理的管理流程。业务流程的设计要体现高效、统一。相互联结

又相互制约的原则，既有利于部门协调，政令畅通，又要防止互相扯皮，各自为

阵，政出多门。

3、重新设计薪酬制度及与之相配套的绩效考核办法，构建公司新的薪资体系，

营选激励与惩戒相结合的管理机制。

▲薪酬结构必须调整，不能全是固定工资，死工资与活工资要有恰当比例。

▲薪资水平的提高要与企业的整体效益挂钩，与部门的绩效挂钩，与个人工

作表现和贡献大小挂钩。

▲薪资分配，要突出效益，效率指标，兼顾公平，向技能高、贡献大的人群

倾斜，有利于留住优秀人才，吸纳外部精英。

4、通过这次组织调整，加强管理知识的学习，增强各级管理人员的管理意识，

提升自己的管理能力，改进管理作风，进而提高企业的整体管理水平。

四、加强项目的组织领导

1、公司成立由总经理为组长的项目领导小组，各部门经理为领导小组成员。

人力资源部为项目牵头部门，人力资源部经理为这一项目办公室主任。

2、邀请河海大学专家教授参加，接受他们的帮助指导。

3、加强项目全过程的学习培训，建立严格的学习考勤制度，纳入部门和个人

的考核内容。

4、各部门主管及公司高管都要积极参加，积极配合，既要安排处理好部门的

日常工作，又要把这次组织结构调整工作当成一项重要任务来完成，不得以任何

借口推托敷衍。

最后我要强调：