在建工程管理制度.pdfVIP

在建工程管理制度

第一条目的

为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本方法。

第二条适用范围

本规定适用于公司及分子公司。

第三条在建工程范围

1、新建、扩建的基本建设工程。

2、新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。

3、办公房屋的装饰和改造工程

第四条在建工程立项管理（流程图见附表1）

1、进行工程的可行性分析和投资决策

在认真调查研究的基础上编制投资工程的可行性分析报告。报告应对产品预测、

工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济

效益等，作出客观分析论证和正确评价，并交由开展计划部。

2、审批立项

开展计划部组织有关部门对可行性分析报告审查，在可行性分析论证报告审查

确认的基础上，按照国家现行政策规定对刚工程进行审查立项。对特别重大的工程

工程，要建立工程的法人制度。

3、计划下达

（1）开展计划部根据审定的年度计划草案，正式编制年度技改计划，经公司

总经理审批后，下发公司运行保障部。

（2）编制年度技改计划时，应留有余地，以保证年内工程的资金需要。

4、工程预算、工程招标和工程合同

(1)在审批立项的基础上，运行保障部应组织审定工程预算，工程工程招标，

签订工程承包合同。合同的内容应包括工程工程、工程范围、合同价款、预付款比

例、按工程进度结算方法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保

修、违约责任、以及局部工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承

包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与

工程预算的审查和工程合同的签订；

(2)凡工程总预算在10万元以上的工程应实行公开招标方式选择施工队伍。

以保证工程质量的可靠和工程本钱的合理。

第五条工程建设期的管理

1、财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同，按工程设明细帐单

独核算，实施财务监督。

2、对未立项的工程，或虽已立项，但未下达临时技改计划的工程，财务部有

权拒绝对合同进行审计。对于超计划的工程，在未得到公司领导认可前，财务部将

停止办理建设工程所需的一切款项。

3、工程承包进度款，按完成实物量及合同规定进行预付；工程备料款，按合

同规定比例预付，合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%,当工程进度款支

付到合同总价的85%时，停止支付进度款，待工程完工验收合格后，扣除5210%的质

量保证金后付清余款。

4、运行保障部应负责组织施工现场管理，监督工程质量，负责做好设计变更、

工程更改、隐蔽工程等原始资料的收集，以便作为竣工决算的依据。

5、工程交付使用前，因试运转发生的支出计入工程本钱；在试运转中形成的

产品可以对外销售的，以实际销售收入或预计售价扣除税金外，冲减在建工程本钱。

第六条竣工验收的管理

1、工程竣工决算，应以该工程的施工预算、承包合同为依据，加减设计变更、

工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素，计算工程总价值。

2、凡属募集资金使用工程和大型土建和安装工程，工程结束后应聘请中介

机构审计工程决算。

3、按权责发生制原那么，办理竣工决算。对于应付未付的材料款、工程款、设备款、应付

未付建设期贷款利息等,都应计入工程本钱，以保证工程本钱真实、准确。

4、对外承包工程竣工决算，应扣除5%—10%的质量保证金，在保质期内发现工程质量问题，

以保证金支付修理费用，如无质量问题，在保质期过后，将该项保证金余额退给承包单位。

5、对已完工形成固定资产并办理竣工决算的建设工程，经使用单位逐项核对验收后，工程

管理部门办理转固手续，财务部按会计制度，转入固定资产。

6、虽已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付之日起，按照工程预算、造价或者

工程本钱等资料，估价转入固定资产管理，计提折旧。竣工决算办理完毕后，按照决算调整原估

价值和已提折旧。

1

第七条附那么、本制度由公司运行保障部负责解释。

2、本制度下发之日起执行。

附表