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仓库管理年度工作方案(9篇)

仓库管理年度工作方案1

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生

产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的

需要，1月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料

进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但

我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的根底性工作

岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学

识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、

管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励

我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应

新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不

断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中

干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提

高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方

面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导

下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了

切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立效劳意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营

造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的

要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。

为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不

知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何

去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这

里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时

间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝

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聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而

且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在

这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是

那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正

的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功

夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库

的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改良和创新

方案，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失出现。入库及时登帐，

手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导

签批，做到以公司利益为重，保护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出

原那么，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法

找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配

合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的

清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，

为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物

料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发

现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的

时间观念，凡事及时处理，不说“等一下〞；工作主动，而不是被动等待安

排；对工作现场管理做到“眼到手到〞，预防仓库材料的丧失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其

产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确

掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的

作用。

第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物

相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无

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误，做