宝钢集团信息化规划项目.docx

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宝钢集团(总部)信息化规划

整体结论概述

宝钢集团信息化规划项目组

本次汇报目的及主要结论

n此次宝钢集团总部的信息化规划,由集团运改部牵头,宝信和AMT共同参与,在与各业务部门反复讨论的基础上,历时四个月,对财务、人事、审计、投资等14个领域进行了深入的分析和研究,确定了集团总部的信息化规划方案。

n主要结论为:围绕一个核心,建设两大平台,形成三个基础,发展三类应用

l一个核心:追求价值最大化,以价值管理为核心。

l两大平台:以结构化数据为中心的商务智能BI平台;以非结构化数据为中心的协同办公OA/知识管理KM平台。

l三大基础:主数据管理、基础设施管理、IT治理。

l三类应用:集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。

n集团总部与具体业务单元的信息化有两个显著的不同:

l集团总部的信息化高度依赖于各级业务单元的信息化标准和应用水平;

l集团总部的信息化以决策信息为主体而业务单元以支撑业务流程为主体。

n各个领域详细规划内容参见每个领域的分报告。

第2页

目录

第一部分

第一部分

项目基本思路,项目历程及项目主要的结论

理解业务,参考标杆,历时四个月时间,得出两大平台、三个基础、三类应用。

第二部分集团总部信息化三类应用

第二部分

集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。

第三部分集团信息化两大平台:BI平台和KM/OA平台

第三部分

以结构化数据为中心的BI平台、以非结构化数据为中心的KM/OA平台。

第四部分集团信息化三个基础:主数据管理、基础设施管理、IT治理

第四部分

主数据管理的重点在于集团高层的长期关注和支持,基础设施管理建设的重点是数据中心,而IT治理的重点在于强化IT组织建设。

第五部分集团信息化建设子任务的分解原则及实施计划

第五部分

集团信息化建设,根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规划期为2009-2012年。

第3页

1.1项目思路:以理解集团总部业务为基础,重点对比各种不同类型软件系统在集团的应用,最终确定IT应用蓝图

规划涉及领域:n商务智能n人力资源

规划涉及领域:

n商务智能n人力资源n会计核算n资金管理n预算管理n审计

n风险

nKM/OAn投资管理n采购

n电子商务n主数据

n基础设施nIT治理

业务流程

基本原则

价值管理作为核心

资产管理流程增并、重组程

量资

人力资源流程(人力资源部/人才开发院)

职审计/监风险流程理

协同办公相关流程/总部会计核算/总部人才考评等相关运作流程

战略

规划流程

(战略部/经济研究院)

企业文化/公共关系/安全保卫/法律事务相关流程

重大项目投资管理流程

系统运营改善

流程

年度计划流程

预算管理流程

绩效管理流程

总部应用

总部应用作为主体

管理模式作为前提

经营计划风险投资管理预算管理业绩

经营计划

风险

投资管理

预算管理

业绩管理

法律事务

……

应用蓝图

战略规划

文档

文档/项目/工作流平台

BI管理平台

电子商务资金管理协同OA会计核算e-HR

电子商务

资金管理

协同OA

会计核算

e-HR系统

审计

……

基础设施管理IT治理

基础设施管理

IT治理

主数据管理

第4页

1.2项目历程:经历理解总部业务、分领域突破、汇总整合、安排实施计划四个阶段,不断加深对集团业务的理解

实施计划项目启动、现状分析与评估发究标投三门大来应领策产角界技术部门定位及决策模式确定信息技术部门提供服务的基本模式团信息化整体规划与架构设计

实施计划

项目启动、现状分析与评估

技术部门定位及决

策模式

确定信息技术

部门提供服务

的基本模式

信息化整体规划与架构设计

2

3

4

5

7

8

集团总部

项目

启动

阶段四

:

理解宝

理解宝

钢集团

钢集团

展战略

展战略

行业

行业

信息化

信息化

杆研

杆研

实施计

划的

调整

与明确

集团

集团

部信息

部信息

化各部

化各部

的调

的调

总研与

研究

团总部信应用蓝图

息化

息化

阶段

阶段

:

:

职能部门

整合

整合

形成

形成

集团总

集团总

部IT

建设

建设

的关

的关

调研集

团各部

度从

集团管分析未

控角三

共集团

享服务

键点

键点三个

两基础

平台

平台

、三

、三

类应

类应

用、

用、

门对于式及

管控模定位

信息化

应用

规划

:信息化

:

的重点

的重点

信域阶段二

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