中国银行股份有限公司甘肃分行派驻业务经理管理实施细则(2021年.pdfVIP

中国银行股份有限公司甘肃分行派驻业务经理管理

实施细则（2021年

中国银行股份有限公司甘肃省分行

派驻业务经理管理实施细则

（2021年版）

第一章总则

第一条为切实加强经营性机构内部控制，规范基层操作风险管

理和运营管理，根据总行有关管理办法，结合我行实际，特制定本实

施细则。

第二条本细则所指派驻业务经理“”是指接受上级机构委派，按

照专职、独立、专业“”的工作要求，负责履行经营性机构操作风险管

理与运营管理的专职人员，是网点负责人履行内控合规职责的主要助

手，与经营性机构正职、副职共同形成基层网点内控核心。设立专职

派驻业务经理，不能免除机构正副职的内控合规责任。

本细则所指委派机构“”是指向经营性分支机构派出业务经理的

机构，包括二级分行、中心支行和省分行运营管理部。

本细则所指派驻机构“”是指派驻业务经理接受委派所进驻的经

营性分支机构，是派驻业务经理的具体工作场所。

第三条派驻业务经理的有权委派机构。派驻业务经理由直接管

辖机构委派，其工作直接对委派机构负责。二级分行（含县级支行网

点）、中心支行负责所辖网点派驻业务经理的委派；省分行运营管理

部负责直属支行（东岗西路、新区支行。下同）和省分行营业部派驻

业务经理的委派。

第四条派驻业务经理配Z数量。各经营性分支机构均配备1名

专职派驻业务经理，省分行营业部配备2名专职派驻业务经理。各行

不再设Z“助理业务经理”或业务经理助理“”，凡协助派驻业务经理工

作并且具有核准权限的

1

人员均统称为核准柜员“”。

第五条派驻业务经理隶属关系。派驻业务经理的人事关系隶属

于各行、部，具体归属于二级分行财务运营与风险内控部、直属支行

综合管理团队、省分行营业部综合内控团队。

第六条派驻业务经理薪酬标准。各行派驻业务经理薪酬标准由

省分行人力资源部确定。考虑其承担着繁重的基层操作风险管控和运

营管理职责，派驻业务经理的薪酬等级原则上不低于同一管辖行内经

营性机构副职薪酬的平均水平，管辖行范围内独立序列考核，且绩效

不直接与派驻机构的经营业绩挂钩。

全辖派驻业务经理薪酬等级统一确定为八级一档。按照宽幅薪酬

套算原则，首次聘任者原薪酬低于八级的只能上涨一级（比如原薪酬

为十级的先套入九级一档）；连续聘任或新聘任者原薪酬若高于统一

薪酬按孰高原则执行。

第二章派驻业务经理管理职责分工

第七条业务经理派驻工作实行统一领导、分级管理的模式。省

分行运营管理部为全辖派驻业务经理的条线管理部门，各行财务运营

与风险内控部、直属支行综合管理团队、省分行营业部综合内控团队

为本行、部派驻业务经理的条线管理部门。

第八条各行财务运营与风险内控部均应设Z专职的派驻业务经

理管理人员，负责辖内派驻业务经理准入、轮岗、代职、培训、检查、

报告、绩效管理、日常管理工作和专职代职工作。

第九条省分行相关部门主要职责（一）运营管理部

1.根据总行相关制度，制定本行派驻业务经理及其代职人员管理

实施细

2

则、考核评价实施细则（含指标体系）等规章制度，明确派驻业

务经理职责、权限、任职资格、轮岗、代职、培训、报告、绩效管理

等具体标准和要求。

2.负责业务经理派驻工作的组织实施，对委派机构派驻管理工作

进行指导、检查和监督。

3.负责牵头省分行条线部门组织派驻业务经理岗位履职培训、协

调解决全辖派驻业务经理反映的各类问题及工作咨询。

4.负责组织实施对委派机构派驻管理的考核评价和对全辖派驻

业务经理考核体系中KPI指标的考核评价工作。

5.负责全辖派驻业务经理及其代职人员任职资格准入、岗位轮换

计划、年检、档案管理等工作。

6.对委派机构报告及其问题及时分析，跟进落实基层反映集中和

突出的问题；对重大风险隐患，及时向全辖通报或发出风险提示。

7.负责按月向总行报告本行业务经理派驻管理工作情况。（二）

省分行各业务条