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酒店主管年度工作总结报告〔通用22篇〕

酒店主管年度工作总结报告〔通用22篇〕

酒店主管年度工作总结报告篇1

一、今年的主要工作

1、虚心学习，不懂就问。

在这一年，我乐观参与了酒店组织的各项培训活动，仔细学习效劳技巧和礼貌用语，不懂的地方就向经理和其他的老同事请教，回家后认真琢磨练习，平常在日常生活中也能常常使用礼貌用语，改掉原来的陋俗，养成了良好的习惯。就这样在不知不仅觉中，我的效劳程度得到了进步，行为举止更加文明，在客人之中迎得了好评，得到了指导和同事赞扬。

2、端正态度，爱岗敬业。

通过这一年的锻练，我渐渐克制了心浮气躁，做事没有急躁，敷衍了事的缺点，养成了急躁细致、周到的工作作风，一年当中客人对我的投诉少，表扬多，和同事之间的关系也融洽了，之间的争吵少了，风凉话少，取而代之的是互相鼓舞和关心的话语。使我对工作更加布满信念。对于酒店的日常工作来说除了接待客人，主要就是清扫客房和环境卫生，虽然成天都在清扫卫生，原来总是会因为太高了、不起眼、不好挪动等借口，放弃了一些地方的清扫，留下了死角，在这一年里在清扫房间和环境卫生时每处地方时都备加细心不放过每点污渍和每粒灰尘、毛发，高处够不着的就凳子落凳子，抬不动的就和同事一起抬，原来不留意的墙角、窗户角、抽屉角以及手放不进去的缝隙都想方法用抹布擦干净，让脏物无处可逃。

二、明年工作准备

在即将过去的一年中，使我变得更加成熟，效劳质量和程度有了很大的进步，对客人的效劳热忱也更加高涨，工作信念大增，对以后的工作布满了信念。这一年总体上可以做到恪尽职守，遵守单位的各项规章制度，做到让指导放心，让客人满足，但我也有一些不好的地方需要改正，比方做事斤斤计较，为一些鸡毛蒜皮的事和同事起争吵，工作中存在着惰性，工作的热忱不够饱满，消极怠工。在新的一年里，我要坚决克制这些不好的工作作风，乘着去年这股东风，严格约束自己，仔细学习讨论工作效劳中的技巧，进步自身的效劳程度，从小事做起，高起点、高要求，让每一个客人都满足，和酒店其他同事一起为每一位客人供给一个舒适、安静、温馨的家。

酒店主管年度工作总结报告篇2

回忆这半年的工作，我在指导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过半年的学习与探索，工作方式有了较大的转变，工作质量有了新的提升，现将半年来的工作状况总结如下：

一、日常管理工作

楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作，但__对我来说是一个全新的工作环境。作为一名楼层领班，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作，在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开头，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力协作主管做好楼层管理工作，本着实事求是原那么，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比拟重，上半年屡次接待了海关的重要来宾，但由于客房效劳人员因种.种缘由常常短缺，这就要求自我强化工作意识，留意加快工作节奏，进步工作效率，力求周全，准确?????避开疏漏和过失。

二、加强自身学习

进步业务程度虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，力量等还有肯定间隔，所以总不敢掉以轻心，向书本，向指导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步，在管理力量，协调力量及处理问题等方面，有了进一步的进步，保证了楼层各项工作的正常运行。

三、存在的问题

半年来，本人能仔细地开展工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一、我终究到__工作才半年多，很多工作我是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步。第二、有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是非常到位。第三、自己的理论程度还不太高。

四、下半年的工作方案

1、乐观仔细协作主管，搞好楼层的日常管理工作。

2、加强学习，拓展学问面，借鉴同行业的优缺点，敏捷运用自己的实际工作中，优化工作质量。

3、加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。

4、针对一些新员工和操作不标准的效劳员进展手把手的教，进步员工的业务程度。

5、对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的支配好方案卫生。

6、加强节能的检查，平常多跟效劳员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。

在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正缺乏之处，发扬优点，力争获得更大的工作成果，为酒店制造更高的价值。

酒店主管年度工作总结报告篇3

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