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规范化管理提升方案
随着公司业务的不断发展，公司各项管理职能与组织建设也在不断地优化
和提升过程当中，为了进一步提高管理效能，强化规范化管理水平，不断提高
各项业务工作效率与效果，特制订本方案
一、明确岗位职责，提高履职效率
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责
任范围。明确自己的岗位职责提升执行力，提升工作效率是公司组织管理的前
提。接下来公司将根据公司的主要工作任务梳理工作岗位规划，并根据岗位工
种确定岗位职责范围，服务承诺等工作执行力要求，根据岗位的性质明确实现
岗位的目标与责任，从而提高工作效率和工作质量，杜绝工作上的低效率，打
造高执行力的组织，具体工作计划如下：
序号重点工作完成日期
1编写公司各岗位工作说明，实现定岗明责2018.4.29
编制公司各岗位工作服务承诺并监督检查执行
22018.4.29
情况
3开展业绩部门工作考核调查并督促问题整改2018.4.29
对于各部门间的合作建立工作联络制，加强沟
42018.4.29
通管理
建立工作效能投诉渠道，对履职异常事件进行
52018.4.29
通报处罚
二、完善基本制度，强化基础管理
企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。当前公司
迫切需要建立一系列基础管理规范，包括考勤管理、会议管理、行为规范、办
公现场管理等制度并进行全员宣导、考试，推动基础管理工作能够得到持续、
深入、有序的开展，具体工作计划如下：
序号重点工作完成日期
1公司《考勤管理制度》2018.4.29
2公司《会议管理制度》2018.4.29
.专业资料可编
辑.
......
3《员工行为规范管理制度》2018.4.29
4《办公室管理制度》2018.4.29
5对以上制度进行培训和考试2018.5.10
三、推行目标管理，开展绩效考核
对于企业来讲，建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。基于
目标管理导向的绩效考核是当前现代企业运用较为有效及成熟的管理手段，在
企业的发展实践中发挥了至关重要的作用。结合公司业务性质，，通过绩效计
划来牵引，通过绩效考核来推动
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