高标准基本农田建设项目投标文件 .pdfVIP

麟游县崔木镇河西等2村高标准基本农田建设项目（4

标段）

投标文件

（技术文件）

合同编号：

投标人：

法定代表人：

日期：

目录

第一章工程概况-1-

第二章项目管理机构-1-

第三章主要机械设备和劳动力的配置-4-

第四章主要资源配备计划.-8-

第五章施工方案-9-

第六章工程进度计划及措施-15-

第七章质量管理体系与措施-21-

第八章安全管理体系与措施-24-

第九章安全文明施工措施的合理性、科学性-27-

第十章环境保护管理体系与措施-31-

第一章工程概况

工程名称:麟游县崔木镇河西2村高标准基本农田建设项目(4

标段)

建设单位:麟游县土地整理中心

建设地点:麟游县崔木镇

承包范围:图纸范围内的所有内容(土地平整、田间道路、涵管

工程等)

工期：90日历天

质量：合格

第二章项目管理机构

为保证工程质量达到国家现行相关标准一次性验收合格，保证施

工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我

们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术

管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高

的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队

施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程

质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用

等全面负责。

项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人

才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的

方方面面，无缺口，无重叠。

项目经理部组织机构框架：

项目经理

项目副经理项目主任工程师

工程部设备部财务部

土方砌筑混凝土综合

施工队施工队施工队施工队

1、建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务

而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制

度及办法：

1)施工项目质量制度和控制办法；

2)施工项目成本管理