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10月保洁公司工作计划

计划是活动能否正常进行的重要前提。想要做成一个目标，计划必不可少。因为

他是整个活动的指针,灵魂。具有强大的指引作用，对于目标的成功与否，起了

决定性作用。下面是小编整理的《10月保洁公司工作计划》，供您参考，阅读。

希望对您能有所帮助!

10月保洁公司工作计划1

1.认真贯彻执行集团倡导的iso9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服

务质量

这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果

想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服

务工作做的更好，为学校、为集团争光。

2.整顿干部队伍

物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有

进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比

较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选

拔高素质、能力强的员工为基层领导。

3.合理规划部门

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不

能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，

合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼

宇管理部、保安部、办公室。

4.积极推动拨改付

拨改付工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物

业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在

责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比

方说一个零修的问题，零修的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在

还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是

尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工

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作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有

必要积极推进拨改付，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

5.进行定编、定岗、减员增效

考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸

收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我

们的服务质量。

6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训

在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培

训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进

行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包

括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得

下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势

必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，

接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。

7.调动全公司员工积极性，多渠道进行创收

在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最低的，因为所

有的工作都是围绕服务

这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，能

创收一元钱，就决不创收一毛钱，尽我们努力把创收工作做好。我们设想的具

体办法有:

(1)开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这

样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也

是创收的一个切入点。

(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更

多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。

(3)花卉租摆和买

卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考

虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜

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庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原

因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的

小型绿化。

(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业公司对学生的有

偿服务项目有两项，一个是全自动投币式