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2023年公司人才培养方案精选12篇

公司人才培养方案1

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名__级新员工，组成了一个充满

活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，

大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所

欠缺。

因此，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制，充分调动员工的用

心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强

公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。

二、目的

1、透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工作；

2、透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优

化；

3、透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程

中取长补短，进一步提升自我；

三、实施方案

1、引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发

纪念品。

2、在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养

某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。

3、加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联

谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4、员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充

分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。

公司人才培养方案2

为创建有利于青年员工成长的良好环境，加快公司青年人才的培养，建立一

支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍，

按照____公司《关于加强青年人才培养的指导意见》的要求，制定本方案。

一、青年人才培养组织机构

（一）公司成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。

组长：成员：领导小组职责：

1、讨论决定有关青年人才培养方案、专项奖励基金的确定等重大事项；

2、对各部门的青年人才培养工作进行督导；

3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议；

4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核；

5、提出对培养负责人的考核的意见和建议；

（二）青年人才培养管理办公室

领导小组下设青年人才培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人

力资源部主任，成员为各部门主任。其职责为：

1、讨论研究青年人才培养方案的制定，并具体实施；

2、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单；

3、落实有关青年人才培养过程中的激励措施；

4、对本部门青年员工的成长程度负有直接责任。

二、培养对象

公司所属正式员工中，热爱本职工作，遵守公司规章制度，具有较强的事业

心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、大专及以上学历的35岁及以下青年员工。

三、培养目标及职业发展路径

与____公司提出的“135技能提升工程”相一致。

（一）运行和热控、继保检修专业的青年员工的培养目标及职业发展路径

1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般技能水平；

2、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，使青年员工的技能达到检修

专责工、运行主值岗位水平；

3、经过第四、第五年的成熟期培养后，青年员工的技能达到检修班长、运

行机组长水平。

（二）设备点检专业青年员工的培养目标及职业发展路径

1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般业务水平，即在师傅的指导下，

可以完成一般的业务工作；

2、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，达到独立完成业务工作的能

力，具备点检员岗位资格；

3、经过第四、第五年的成熟期培养后，达到专业主管水平。

（三）职能部门青年员工的培养目标及职业发展路径

1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般业务水平，即在师傅的指导下，

可以完成一般的业务工作；

2、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，达到独立完成业务工作的能

力，具备管理专责岗位资格；

3、经过第四、第五年的成熟期培养后，达到主任助理的工作水平。

四、培养的实施

（一）、各阶段青年员工培养重点

________年以前入职的青年员工，已进入成熟期培养，他们对电力行业均有

一