第八章组织结构课件.ppt

*08第八章_组织结构08第八章_组织结构08第八章_组织结构08第八章_组织结构第八章组织结构[教学重点]几种主要的组织结构形式----直线职能制、事业部制、矩阵制等。[教学要求]1、知道组织结构设计的程序与内容及部门划分的方法与特点。08第八章_组织结构2、了解管理层次与管理幅度的含义以其影响因素。3、理解并掌握几种主要的组织结构形式以及合理的管理层次与管理幅度的确定；理解分权与集权的性质及关系，集权与分权的划分原则。08第八章_组织结构第一节组织结构设计一、组织结构设计的程序1、因素分析2、职能分解与设计3、组织结构的框架设计4、组织运行保障设计5、反馈和修正08第八章_组织结构二、组织结构设计的内容（一）分析制约组织结构设计的因素1、企业目标2、企业外部环境第一类：稳定的环境第二类：变迁的环境第三类：剧烈变化的环境3、企业内部因素08第八章_组织结构（二）职能分解与设计职能设计的主要内容有：1、基本职能设计2、关键职能设计3、职能分解4、横向协调设计08第八章_组织结构（三）组织结构的框架设计其主要内容包括：1、企业高层权责关系的形式2、企业各部门、岗位的权责划分（四）组织运行保障设计1、管理规范设计2、人员配备与训练设计08第八章_组织结构（五）反馈与修正组织设计的科学性需要通过组织的运行来体现，及时接受反馈信息有助于及时发现问题并进行必要的修正。08第八章_组织结构第二节组织结构形式企业组织结构形式，从传统管理到现代管理，有多种模式。传统的组织结构模式主要有：直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制。现代组织结构模式主要有：事业部制、矩阵制、多维立体制。最主要的是直线职能制和事业部制两种。08第八章_组织结构直线制组织结构形式的特点是：没有管理职能部门。企业按照由上到下的权力划分实施指挥。厂长车间主任车间主任组长组长组长组长直线制组织一、直线制组织结构08第八章_组织结构特点是：按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令，每一级组织既要服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥。厂长科室科室车间主任职能组职能组组长组长组长二、职能制组织结构08第八章_组织结构三、直线职能制组织结构(U)直线职能制又称U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。基本特征：企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，由企业最高层领导直接管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。生产过程的主要决定，必须有高层主管和职能部门的同时介入才能作出。08第八章_组织结构职能科室班组长职能组车间主任职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任职能组班组长班组长厂长08第八章_组织结构产生：最早由成立于1892年的通用电气公司发展起来，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成。正因为U型公司具有的优势，所以到1917年时，U型结构在美国制造业占据统治地位，当时236家公司中有80%以上采用了这种结构。但是，企业发展到现代阶段，规模扩大，U型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，它的缺陷也逐渐暴露出来。08第八章_组织结构优点：有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时，这种结构还有利于产供销各个环节之间的紧密协调。缺点：高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉入原本应是中层管理者的业务工作，疏于企业长远的发展战略；同时，由于行政结构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。08第八章_组织结构四、控股型组织结构（既H型组织结构）H型组织结构是实行公司分权的一种形式。五、事业部制组织结构（又称M型组织结构）它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、地区或市场划分，统一进行产品设计、采购、生产和销售，相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部制对那些实行多样化经营的大型企业具有很强的生命力。08第八章_组织结构公司经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂08第八章_组织结构产生：M型结构是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂管理而提出来的。最早采用M型组织结构的是美国通用汽车公司。