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电力企业薪酬管理与设计

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杨晓波，李芸董杰崔惠静

（1华北电力大学，保定，071003；2冀北电力有限公司检修分公司，北京，102488）

摘要：电力企业目前正处在“三集五大”体系建设关键阶段，“五大”体系建设涉及公司系统技术生产、

管理模式方方面面，职工薪酬管理比以往任何时候都更受关注，薪酬管理与设计是电力企业人力资源管理的重

要组成部分。电力企业应当树立“3P—M”薪酬管理与设计理念，以提高效率效益为导向，以优化人力资源配

置为重点，不断优化企业薪酬设计程序，制定合理的薪酬设计方案。通过积极推进企业内部职位评估、落实任

职资格管理以及强化绩效考核管理等途径，以激励约束为保障，切实提高薪酬管理与设计水平。

关键词：电力企业三集五大薪酬管理设计

中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）12—0056—02

引言人力资源管理的重要内容包括企业薪酬策略，人力资源利

近年来，电力企业人力资源管理坚持集中、规范、高用的效率与企业薪酬策略是否科学合理有着密切的关系。

效的原则，在人事制度上不断改革，科学的用人制度和激其次，职位分析。薪酬管理的基础是职位分析，电力

励制度不断被引入到人力资源管理实践中。合理的薪酬管企业需要根据企业的经营发展目标，明确各个部门的职能，

理与设计，是电力企业激发职工主动性，发挥人力资源价制定规范的组织结构系统，规范职位体系，切实做到定编、

值，增强企业内部凝聚力的有效途径。定员、定岗。

1电力企业薪酬管理与设计的理念第三，职位评价。电力企业职位评价是为了实现薪酬

“3P—M”是一种先进的薪酬管理与设计理念，电力分配的公平性。通过职位评价分析各个职位在企业发展中

企业在薪酬管理与设计的实践中应当遵循此理念。在“3P的相对贡献，制定职位等级；通过职位评价建立统一的职

—M”薪酬管理与设计理念中，“3P”指的是职工薪酬水平位薪酬分配标准，为公平性薪酬管理打下坚实的基础。目

决定的三个要素——个人绩效（Performance）、个人能力前，国内常用的职位评价方法有CRG模式与海氏工作评价

（Person）和岗位价值（Position），“M”指的是市场化定系统，这些评价方法可以从承担的职务责任、解决问题的

薪原则（Market）。电力企业确定薪酬水平时，应当首先考能力、技能水平以及相关因素等方面进行全面的职位价值

虑市场因素。市场包括劳动力市场和商品市场。电力企业量化评估，确定企业不同职位的相对价值，计算出不同职

应当充分考虑同行业企业的工资水平和劳动力市场的平均位的薪点。

工资水平。考虑劳动力市场的平均工资水平，能够帮助电第四，市场薪酬调查。电力企业通过市场薪酬调查可

力企业制定合理的工资下限；考虑同行业企业的工资水平，以有效地解决薪酬分配的外部公平性问题。电力企业可以

能够帮助电力企业以合理的薪酬吸引核心技术人才。电力选择同行业类似企业进行调查，市场薪酬调查数据包括薪

企业施行市场化定薪，能够提高薪酬制度的竞争力与外部酬结构、薪酬增长状况、不同职位的薪酬水平、不同级别

公平性。电力企业在薪酬管理与设计中，应当将职工的薪的福利与奖金状况、未来薪酬走势等。

酬区间由岗位价值来决定。按岗位付薪，建立内部公平的第五，确定薪酬结构。电力企业在充分分析内部薪酬

薪酬体系。在企业内部，不同岗位所发挥的价值与作用、管理状况和