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电力企业薪酬管理与薪酬激励之浅析

摘要：绩效薪酬管理是企业经营管理的一种高效措施，会对员工实际薪资的发

放以及企业整体绩效薪酬管理产生一定影响，合理有效的绩效薪酬管理制度可以

提高电力企业员工工作积极性。电力发展关乎到国计民生，必须要加强对薪酬绩

效审核的管理，才能保证电力企业发展的可持续性。本文针对性提出了关于创新

电力企业人力资源绩效薪酬管理应当采取的措施，例如：可以通过完善电力企业

的薪酬管理体系，去提高整体员工工作的热情和积极性，并且要求电力企业针对

自身发展，做出合理的长远战略规划。电力企业人力资源管理绩效薪酬探究意义

长远，应当持续有效地推进其发展。

关键词：电力企业；薪酬；管理；激励

电力企业人力资源薪酬管理的重要意义1

当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业

必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳

定运营，保障民众的正常生产生活用电。由此可见，人力资源管理在企业发展中

至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必

须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。

企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬

分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。电力企业薪酬

管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨

益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，

不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪

酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛

盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工

资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。

新时代2下供电企业薪酬管理存在的问题

人力资源2.1部门薪酬管理理念跟不上市场变化要求

原先供电企业由于市场竞争压力相对较小，一直以来都实行稳定型薪酬策略。

现阶段供电企业已经进入新时代，而在薪酬管理中仍然沿用传统的管理模式，如

没有充分引入市场、竞争的理念；缺乏规范的绩效考核制度；忽略了工作岗位以

及工作业绩对员工薪酬分配的影响；薪酬分配存在平均主义现象；没有建立科学

完善、行之有效的薪酬调控机制；存在“因人设岗，论资排辈”；科学激励理论在

薪酬管理实践中没有得到合理应用，员工没有认识到“企业与员工是利益共同体，

员工为企业创造的价值越大，企业给员工的回报就越多”。这些导致优秀人才留不

住，一般员工没有工作动力和积极主动性，缺乏危机感。

薪酬管理体系2.2不健全

薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。

从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用

较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比

如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体

现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，

员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及

企业长远发展。

薪酬管理2.3缺乏激励因素

供电公司的激励机制有待进一步优化，薪酬发放不均衡，主要集中与年底发

放，而月度薪酬发放比较少。薪酬支付方式与能力和业绩关联度低。过于重视“官

僚制”。员工薪酬激励性调查表中看出薪酬制度还存在裙带关系和平均主义的问题，

导致部分员工对于薪酬觉得没有很强的激励性。

提升电力企业薪酬管理水平的措施与薪酬激励3

薪酬管理与企业战略规划保持一致3.1

企业的薪酬管理制度最终是与企业利润挂钩的，企业在不同时期，根据市场

调研会做出不尽相同的战略规划，电力企业人力资源管理绩效薪酬考核是为促进

企业发展而服务的。为促使企业占据更多的市场份额扩大总体利润，企业必须做

出长远发展的战略规划，并配套相应的薪酬管理体系。因此，在企业发展的不同

阶段，根据市场需求定制出不同的战略规划，需要相应对薪酬管理方案进行调整

和确定。例如在企业最初始的创立阶段，企业制定薪酬管理体系遵守的策略是：

将员工和企业的一体化程度表现清楚，薪酬体系应当对企业与员工共同收获效益

和承担风险的精神有一定呈现。在企业已经稳步运营一段时期后，此时企业规模

效益较为良好，这个时间段内的薪酬管理制定，应当密切结合工作岗位和员