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电力企业人力资源管理员工薪酬满意度初探

发表时间：2021-01-04T07:20:25.369Z来源：《福光技术》2020年21期作者：贾冬梅

[导读]才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。

北京中电普华信息技术有限公司北京100085

摘要：电力企业是电能供应的重要环节，在市场竞争如此激烈的环境中，电力企业必须要加快内部的改革才能够实现更好的发展。在

企业内部的改革中，绩效考核和薪酬制度的改革是增加企业活力、激活员工工作热情的重要改革方式。在现在的市场竞争环境中许多企业

因为薪酬问题造成了大量的员工工作热情不高，甚至出现离职的现象。企业辛苦培养的员工离职对于其发展来说是极为不利的，会

导致企业出现大量的职位空缺，难以应对当前的竞争环境。且如今电力市场经营前景并不乐观，面临的市场压力和竞争越来越大。

因此电力企业必须在绩效考核和薪酬制度方面进行改革，让更多的员工能够从新的制度中获利，以此来激发员工们的工作热情，提升

企业的竞争力。

关键词：电力企业；薪酬；满意度；人力资源管理

1薪酬管理的内容

1.1目标管理

即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要。

1.2水平管理

即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队

和营销团队薪酬水平，确定公司内各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。

1.3体系管理

其不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管

理。

1.4结构管理

即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理的

确定工资宽度。

1.5制度管理

即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立

和设计。

2影响电力企业员工薪酬满意度的因素

2.1缺乏合理的薪酬管理制度

在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象，其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企

业，往往是看重其工作稳定，但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业，其生产运行关系到我国的用电安

全，所以电力行业在我国一般处于垄断地位，其内部工资待遇相比于一般的企业要好，但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工

作，但是工资待遇跟别人没有太多的差别，这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。

2.2薪酬分配机制与奖励机制

行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据，这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，

员工们一般会选择通过升职的方式。但是企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为“混日子”。如果是一些

追求不高的员工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的员工来说，在

这里工作是一种浪费，所以许多员工会选择离职。

2.3绩效考核制度

许多电力企业缺乏有效绩效管理考核体系，无法对员工的绩效、劳动技能、劳动强度、工作态度、工作职责等方面给予定量的评估，

使得薪酬管理的激励机制无从发挥作用。员工绩效考核评定机制存在的不足，往往会让员工在工作过程中感受不到公司的公平待遇，因

此，会降低薪酬满意度，无法给企业的发展和建设提供更多的能量，企业也将面临更多的发展困境。

3提升电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的建议

为了能够提高员工对企业薪酬的满意程度，电力企业管理者需要通过多种方法来解决这一问题，防止出现大量的员工消极工作甚至离

职的现象。

3.1建立企业管理者与员工之间有效的沟通渠道

首先应该建立企业管理者与员工之间有效的沟通渠道，这样管理者能够随时的倾听员工对工作的意见。当发现员工对薪酬待遇有着明

显的不满情绪时，能够及时的了解员工的心理活动，帮助管理者找到解决的办法。

3.2进一步完善企业绩效考核制度

完善电力企业的绩效考核制度十分重要。首先，企业内部要建立一套规范、科学、合理的岗位评估体系，通过对不同岗位之间的测

评，使不同岗位的工作价值都能够比较公平的展现出来，对于员工而言，其公平性也就得到了保证。然后，根据电力企业