项目部各项管理制度2.doc

项目部各项管理制度2

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中煤三建集团安厦帝景名都工程项目部

目录TOC\o1-1\u

1、专项安全施工方案编制制度 1

2、安全目标治理制度 2

3、项目负责人现场带班制度 3

4、安全生产资金保证制度 5

5、设备安全治理修理制度 7

6、施工现场安全防护用具治理制度 8

7、安全文明施工制度 11

8、项目部安全检查制度 12

9、安全教育制度 13

10、安全技术交底制度 15

11、安全技术措施打算执行制度 16

12、班组安全活动制度 17

13、特种作业人员治理制度 18

14、安全生产考核奖罚制度 19

15、消防防火责任制度 21

16、应急救援制度 22

17、机械设备安全治理制度 24

18、施工用电治理制度 27

19、生产安全事故报告制度 29

20、安全隐患排查制度 30

21、临建设施安全治理制度 32

22、项目部卫生治理制度 33

23、文明食堂卫生制度 34

24、职工宿舍治理制度 35

25、门卫值班和治安保卫制度 36

26、环境爱护工作岗位制度 37

27、职业健康与劳动爱护制度 38

28、打算生育治理制度 40

专项安全施工方案编制制度

1、项目部在编制施工组织设计、打算、方案时，必须依照工程的工程概况、施工方法、施工顺序、安全法规和标准的要求，力求全面、具体、具有针对性。

2、安全保证打算的内容有工程的概况、操纵程序、规章制度、安全措施、创优打算等。

3、工程专业性较强，编制的专项方案例如：基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架、塔吊、临时用电、文明施工、消防安全、附着式升降机等。

4、施工组织设计、安全保证打算和专项方案必须有项目部技术负责人和相关的施工人员和质量员进行编制，由项目经理审核，报公司总工批准盖章，并通过甲方认可后实施。施工过程中如要更换方案必须要由原编制人员修改后报原处进行审核、审批通过后才能实施。

5、安全措施包括：防火、防毒、防爆、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤人、防高处坠落、防交通事故、防暑、防寒、防环境污染等方面的措施。

安全目标治理制度

1、贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针；

2、认真落实安全生产责任制，各负其责，综合治理；

3、安全生产工作目标：

①死亡、重伤率为零，千万元轻伤率小于0.1；

②杜绝10万元以上非人身事故；

③职业健康、环境爱护达国家标准；

④创（集团）公司安全生产先进单位；

4、安全生产成效：

①年度发生1人重伤责任事故，罚款20万元；

②年度发生1人死亡责任事故，罚款40万元；

③年度发生重伤或死亡责任事故超过1人，罚款加倍；

④实现年度安全安全生产目标；

⑤取得市级安全文明工地、标准化工地。

项目负责人现场带班制度

一、项目部领导轮番安全值班职责

1、轮番带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面把握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发觉和组织排除事故隐患和险情，及时禁止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场显现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并赶忙下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实把握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产治理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员赶忙落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患赶忙停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

3、严格落实禁止“三违”相关规定，及时禁止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，赶忙纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，赶忙报生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动治理执行情形进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严峻问题时，带班人员要赶忙组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司要紧领导、生产技术部报告。

三、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

四、项目部领导施工现场带班生产档案治理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。

安全生产资金保证制度

第一条:为了保证职工在生产过程中的安全和健康，减少和防止职工伤亡和职业病危害