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《安康工务段司乘人员动态等级考核管理》

细化措施实施办法》的通知

按照西安函（xx）2号文件精神要求，依照《西安铁路局轨道车

司机岗位等级动态管理办法》（试行），为加强司乘人员管理，优化考

核分配机制，提升司乘人员职业素质及保安全意识。根据司乘人员业

务素质、安全实绩每季度组织一次司乘人员等级评定并公示评定结

果，充分发挥安质效考核平台作用，将司乘人员等级与个人收入待遇

挂钩，利用安质效考核系数的杠杆作用合理分配司乘人员的经济收

入，确保自轮运转设备运输安全，为此制定了安康工务段轨道车司机

岗位等级动态管理实施办法，请遵照执行。

附件：安康工务段轨道车司机岗位等级动态管理细化措施实施办

法（试行）

2.比例设置。轨道车司机实行a级、b级、c级、d级、e级五级

管理，以车间为单位，a级最高按30%设置、b级最高按40%设置、c

级最低按20%设置、d级最低按10%设置。以车间为主体进行分配。

e级司机为下岗司机，不设比例，随时调整。

3.等级确定。岗位等级按照业务理论、实作技能、安全业绩、车

间评价四个项目的总分得出综合评价分。考试鉴定总成绩为100分，

其中业务理论占20分，实作技能占30分，安全业绩占30分，车间

评价占20分。按综合评价得分和比例设置，确定出a级、b级、c级、

d级、e级司机。

4.挂牌上岗。指导司机、a级、b级、c级、d级司机实行挂牌上

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岗制度。e级司机不挂牌。

5.考评周期。每季度进行一次综合评定。综合评定原则上于每年

3月、6月、9月、12月进行，实行岗前认定。

6.任职条件。担当轨道车司机职务的必须是a级、b级、c级司

机。学习司机最高只能作为d级司机认定，担当轨道车副司机职务。

兼职轨道车助手（未转岗）最高只能认定为d级司机，担当轨道车副

司机职务。对e级司机，由段按内部待岗人员进行培训，下岗培训一

个月，经考试合格后晋升为d级司机。

7.分级组合。车间要准确把握职工素质状况，优化人力资源配置，

做到不同线路、不同班组职工的等级高低优化组合，避免等级高低不

均衡、班组安全保障能力强弱差距大的弊端，努力实现高等级领头、

低等级跟进、素质整体提高的目的。a、b类司机可以和任何等级司

机搭配出车；c、d类司机只能与a、b类司机搭配出车。

三、奖惩机制

1.安质效考核系数。按照不同等级不同系数的原则，a类司机安

质效考核系数与所在班组工长的安质效系数相同；b类司机比a类司

机安质效系数少0.1；c类司机比b类司机安质效系数少0.1；d类司

机比c类司机安质效系数少0.1；e类轨道车司机进入待岗程序。

2.晋级降级制度。车间可对在安全生产中有较大贡献的司机，实

行破格晋级办法。对出现安全隐患或其他严重影响安全的违章违纪的

责任司机，实行降级办法。

四、其它要求

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1.动态管理，加强培训。车间要根据路局、段轨道车司乘人员动

态管理实施细则，每季度进行岗位等级动态升降管理。车间要严格落

实《铁路职业技能培训规范》，对轨道车司乘人员加强培训教育工作，

每年对在职轨道车司机组织两次累计不少于6天的适应性脱产培训。

2.确定关键，重点帮教。认定为d类、e类司机的，车间应将其

列为安全关键人，并要加强对d、e级轨道车司机的日常管理、业务

培训和作业盯控。

3.加大储备，竞争上岗。一是车间要注重轨道车司乘人员的筹备，

选拔优秀职工向劳人科报告进行备员培养，及时向段职教科提报培训

计划，送外培训取得《轨道车学习驾驶证》，储备轨道车司乘人员。

二是每年对轨道车司乘人员进行一次考试考核，确认其上岗资格。三

是全面建立轨道车司乘人员等级动态管理制度，根据司机的素质与业

绩考核结果实行竞争上岗，决定司机的岗位等级。四是轨道车指导司

机必须在轨道车a类司机中进行公开招聘、择优录取。按照段指导司

机管理办法的规定程序评选指导司机。

4.检查督导，全面推进。段材料科、生产指挥中心、安全科、职

教

第二篇：工务段材料管理考核办法工务段材料管理考核办法