薪酬案例分析题及答案 .pdfVIP

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

第五篇薪酬福利管理案例分析题及答案

案例1：背景综述

A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿2006年

上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡

献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属

五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了

一个分配安全奖金的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自

身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一

个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责

任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次．矿长3000

元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一

律50元，奖金刚好发完。奖金下发后全矿显得风平浪静．但几天

后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查

事故起因时，矿工们说：我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干

部拿的奖金多，让他们干吧!还有一些工人说：老子受伤，就是为

了不让当官的拿安全奖。

请结合本案例回答下列问题：

(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原

因。

(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?

(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由。

(1)A煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因：

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日法拉兹·

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

①安全奖金的分配按行政级别，得不到广大基层矿工的认同。

②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。

③A煤矿的员工人数多，每个员工得到的奖金不多，尤其是基层员

工。每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。

(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑的因素：

安全责任

①区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工。

②区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工。

③借此机会完善安全责任制。

分配方式

①不同分配方式的激励力度不同。

②不同分配方式激励持续的时间不同。

(3)奖金分配方案：

A煤矿员工人数多，如果将15万元分发下去，每个员工得到的

金额很少起不到激励作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金。

这种激励方式的优点如下：使员工能更好的渡过业余时间；通过俱乐

部进一步宣传安全生产知识；为企业员工的沟通提供新的平台；激励

力度大；激励持续时间长。

案例2：背景综述

F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日法拉兹·

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，

几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每

月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司

领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。

F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买

了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助

的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做

到高效率、高薪资‘’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下