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天堂鸟的步行街
(thePedestrianStreetforBirdsofParadis)
风险与风险管理计划
一．综述
在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对
面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及
的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可
靠性符合要求。
在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目
的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权
限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行
邮箱的管理。
二．风险的识别
为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识
别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确
保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表：
风险等级风险特征风险值范围
零风险（0）没有任何风险0
低风险（1）可以忽略的风险（0，）
较低风险（2）可接受的风险
[,）
中风险（3）边缘风险[,
较高风险（4）不可接受风险[，
高风险（5）灾变风险，系统受到严重破[,1
坏
1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，
将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下：
（1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
A.内在风险：
a.战略风险b.财务风险c.经营风险d.人事风险e.公关风险f.成本估
算风险g.体制风险等；
B.外在风险：
a.市场风险b.政策风险c.自然灾害风险d.人身安全隐患风险等；
（2）按性质分:
a.物质风险因素b.道德风险因素c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）
（3）按其他分:
a.管理变革的风险b.需求风险c.客户风险d.延误时间风险e.专业人员
流失和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等；
只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才
能让企业长久发展。
三．风险分析与估计
在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及
风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性
定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一
概率的分类和定义（半定量6级）
概率分级频次
极少发生10^-6
非常少发生10^-410^-6
很少发生10^-210^-4
偶然发生
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